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一、主题内容与适用范围：
为了加强公司月末和年终盘点工作，保证盘点工作质量，有效控制物料在线库存，提高公司物料仓库数据准确性和有效性，该规定适用于西尔森科技有限公司所有班组；
二、盘点内容：
月盘点内容：公司所有班组生产用物料、半成品、成品、库存所有物料、辅料库未清退物料，报废物料、等，年度盘点在月盘点内容上增加包装材料、相关生产使用所有工具；
三、盘点前准备事项及盘点表提交要求：
（一）盘点计划和目标确认：
1、每月财务于25日前发出盘点要求，下发通知各部门。
2、接财务盘点通知后，物料主管（生产主管）提前3天制定盘点进度和监盘计划，确定当月盘点的各项特殊要求。
3、每月仓库所有物料漏盘点目标为零，盘点错误目标为零。
4、提前制定盘点计划，计划内容必须包含（盘点组织架构、错漏目标、盘点前、中、后准备要求：初、复、抽盘人员安排、盘点流程，责任划分、罚款制度），并邮件或打印张贴通知，各部门要相互配合将盘点工作完成好。
（二）实盘要求：
1、所有物料必须集中在一个区域，电子料与、半成品、成品：合格品与不良品分区，分开盘点。
2、盘点表使用电子格式，然后打印出来，交生产、质控、采购、财务签字核对确认存档。
3、实盘、复盘、QC和物料主管（生产主管）安排，盘点要有三人或三人以上的核对（初盘、复盘、全检），检查后通知物料主管（生产主管）确认，确认无误后要签名。
4、手工盘点表填写要求书写工整、字迹清晰。
5、所有生产盘点过的物料必须贴上盘点专用标识。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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