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仓库管理中的几项基本原则与要求:四清、双零、三定位

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  一、 四清:清理、清扫、清洁、清楚

  1、 清理:留下必要的,归区、归类、归品放置整齐,其它的都清除掉;废旧立新。

  2、 清扫:所有看得见、看不见的地方全部清扫干净,彻底消除死角;一切物品(仪器、设备、工具、桌椅、办公用品、门窗、墙壁、地面、车辆等),要随时随地擦洗干净。

  3、 清洁:自觉维护好清理、清扫、擦洗的结果,脏了以后,随时恢复清洁状态,时时处处保持干净亮丽、清爽宜人。

  4、 清楚:对自己岗位、工作和责任范围内的事物,经常自查(每日、每周至少一次)、整理、盘点、核对、标示、牢记,做到:一清二楚、准确无误、心中有数。

  二、 双零:零积压、零缺陷

  1、零积压:

  a、库存不积压,严格遵循“定单生产与合理库存相结合”的方针,彻底避免不合理的库存积压。合理库存包括:产品合理库存、原料合理库存、包装物、标签等合理库存);要制订合理库存明细表,库存量要控制在最高量与最低量(上限和下限)范围内。

  b、定单不积压,确保“快速、准确、节约”发货,当天定单,当天发货。

  c、信息不积压:对于信息接收者,要根据实际情况,把信息及时传递给相关人才,或及时处理,及时反馈。

  d、工作不积压:每天制定出合理的计划,力争完成计划,不得拖延。本职工作或公共工作都需要提前,不得拖延积压。真正实践云清企业理念中的“今日事,今日毕,决不让工作耽误在我这里”。

  e、问题不积压:培养出积极、主动、自觉“发现问题、研究问题、解决问题、避免问题”的意识和习惯,不拖延,不积压。真正树立“问题像癌症,越拖越难弄”的观念,迅速反应,马上行动。

  努力做到:定单零积压;产品零积压;材料零积压;信息零积压;工作零积压;问题零积压;

  2、零缺陷:

  a、努力增加产品合格率,减少残次品出现,杜绝不合格产品出厂,提高产品质量;

  b、注重工作细节,集中精力,减少失误,避免工作缺陷,提高工作质量,杜绝浪费。

  c、努力向“商品无缺陷,工作无缺陷”的目标改进。

  三、三定位:场所定位、人员定位、物品定位

  1、场所定位:每一个场所都要规定专门用途,保持清洁、清楚,专地专用,杜绝随意占用。

  2、人员定位:每一位同事都要承担规定的责任和工作,尽职尽责履行自己的的职责,保质保量完成自己的工作。要培养“成果型人才”的意识,人人创事做,事事有人做,日事日毕,日清日高。

  3、物品定位:每一件物品都明确规定出该放置的场所,使用前,先和物品管理人沟通,使用后及时缴回管理人或放回原地。杜绝乱拿乱放,保持合理有序,减少丢失和寻找时间,提高工作成效。
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  估计我这也就能做到三清单零三定位,楼主所说的四清中的清洁,结合自己现实中无法做到,双零中的零积压中几项,毕竟不是一个部门所能完成的。零缺陷更是质量管理部门的事情了。三定位倒是没有异议。
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  清楚的概括了仓库的存在意义,但是零库存就很难做到,现在社会几乎无法实现零库存
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应该能做到第一点吧
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写的很好很全面,应该努力做到。
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写得很好,正在规范中。。。
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是一综合性课题,提出来的未来仓储业发展的理想事业、!
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