近阶段我们公司以推进6S管理为工作主题之一，我们老大给兄弟姐妹们猛灌了三场6S培训汤，让我负责仓库系统的全面6S推进工作，你说我一个负责仓库安全的我容易吗？压力山大啊！
没办法，谁让咱进公司时接受“领导交办的其他工作”一项不平等条约。我接受任务后首先组织仓库系统的管理人员对各区域检查并通报问题现状，让大家认识到自己工作的不足。扔给他们一个屎克螂。
接下来我找到工作的切入点，对各区域办公场所整理整顿。要求各场所只允许摆放与工作直接有关的物品，对无关物品一律清除下架（桌柜）。对保留下来的物品定置管理并标识清楚，保持整洁有序。哇噻，这项工作被清理出许多名牌生活物品，一个个肥得冒油啊！
再接下来我就对仓库区域标识、看板整理整顿。要求各仓库标识格式、位置统一制作摆放。仓库看板按统一主题编制，内容复合主题，版面整洁美观。经过我这么一要求，我恶杀了多少民间创意艺术大师，给他们带上了制度的枷锁，罪过啊！
再往后我对仓库物料整理整顿，要求物料按物料编码顺序划分区域，对物料整理，对每个区域定置管理并标识清楚。经过我这一整理，仓库通畅变大了，物料好找了，仓库美观实用了。
现在我每周组织一次6S专项检查，对改善后的成果保持，对工作中成在的不符合项检查。
现在看着仓库，感觉与改善前进步了一点点。但要再迈步前进感觉没方法，希望各位能将宝贵经验赐教一二，能让我学习些许，再系统全面的推进管理，谢谢了！ |
