仓库作业指导书，收货工作流程，物料入库及发料操作流程

陆翼

　　一、目的

　　确保物料及时准确地供应生产，并营造一个适宜的储存环境，提高保管与收发效率。

　　二、适用范围

　　本公司物料（包括客户提供品）的入库、保管、出库及退库等仓库管理作业。

　　三、职责

　　4.1 仓库物料员：负责物料的签收、发放及保存；

　　4.2 IQC：负责来料的检验；

　　4.3 采购部负责物料的采购。

　　四、流程图

　　（仓库管理流程图在贴子下面的附件中）

　　五、流程内容

　　5.1 收货工作流程

　　5.1.1 供应商按采购/客户通知送货到收货组，收货组根据供应商的送货单(送货单必须包含有供应商名称，送货单单号，采购订单号，料号，物料名称，送货数量，送货日期等必备信息)核查由采购/客户提供的采购订单(PO)和物控(MC)提供的<<收货计划>>，如与资料相符则进行实物点收，如与收货资料不符，即通知采购/物控，由采购/物控决定是否收货，如收货，采购/物控需后补收货资料;

　　5.1.2 收货人员根据核对无误后的<<送货单>>进行物料点收， 在点收前需要求供应商将”先入先出月份标签”(由收货组提供)贴于物料标签上，并要求供应商按要求将物料摆放在卡板上，应不严重超过卡板长宽度;每一卡板应贴上<<物料标示单>>(见附录一)，以明确所送物料的总数量及卡板数，点收物料时必须核对物料标签是否与<<送货单>>的标示内容相符，物料标签应包含:供应商名称，物料编码(PN)，送货批量，单件包装数量，生产日期，送货日期;收货人员进行数量的点收，尾数必须进行现场全点，总箱物料需进行抽点，对于贵重物料(如，PCBA，IC，电源，模块等)必须全点，如在现场点收中发现物料短缺，需要求供应商现场确认，并更改<<送货单>>中的数量，由供应商签字确认，收货人员确认点收无误后盖相应的收货章进行签收，签收后在<<收货记录登记表>>(见附录二)中进行流水号的编排及供应商的信息登记;

　　5.1.3 收货人员将点收后的物料摆放到待检区域(可指定待检区安排供应商摆放整齐)，并打印<<来料验收入库单>>(见附录三)送给IQC做为检料凭据，正常物料送检时间不能迟于一小时内，紧急物料需在20分钟之内送检，<<来料验收入库单>>送给IQC时需做登记，必须要求IQC将收到单据的日期和时间及签收人标清，对于物控通知的紧急物料，收到货物后立即打单给IQC检验，并在<来料验收入库单>>的中印上”急件”字样的章，以便IQC优先加急处理，收货人员需跟进紧急物料的检验结果，

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　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

Eva_jiang

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