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PMC部门通用培训教程,生管与物控(PMC)人员专业技能培训

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发表于 2014-2-28 10:50:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
  工厂的正常运营,需要多个部门的配合,每个部门都有自己的工作目的与作业方法,PMC就是企业各个部门之间的连接纽带,使企业能够形成整体的动力。这是一套完整的PMC部门通用培训教程,可以做为新人入职的岗前培训,也可以做为PMC人员工作能力提升教材。

  =====培训大纲=====

  第一部分:基础篇
  第一讲:PMC基本知识
  第二讲:PMC基本运作流程
  第三讲:PMC职责与职业素质

  第二部分:专业技能培训
  第四讲:产能与生产负荷分析
  第五讲:生产计划制定
  第六讲:生产控制与异常协调
  第七讲:物控工作技巧
  第八讲:数据管理技巧
  第九讲:沟通协调技巧

  =====正文节选=====

  第一部分:基础篇

  第一讲:PMC基本知识
  通过这部分学习,大家了解PMC基本知识,基本运作流程,清楚认识PMC主要工作职责。
  1.PMC概念
  什么是生产与物料控制?PMC是Product Material Control的缩写,意思为生产及物料控制,通常分为两部分:
  PC生产控制:或生产管制,职能是生产的计划与生产的进度控制。
  MC物料控制:俗称物控,职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

  2.竞争环境给PMC人员带来的挑战
  市场需求多变与营销预测不准。用户的需求周期短、变化多。零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。多品种小批量生产,生产柔性与成本之矛盾。供应商素质与企业可持续发展。
  原厂材料库存资金与储存条件限制。产品成本优势逐步向物流成本转移。企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。

  3.PMC的地位与重要性
  在生产计划和物料控制层面上,PMC人员是所有生产部门的上司,是生产运作的“中枢”.

  4.PMC主要工作目标
  以客人为导向,满足客人交期、数量为目标,按时交货。
  确保物料前提下,对生产进行合理安排,生产进度管控,准确及时按客人交期交货。

  第二讲:PMC基本运作流程
  不仅了解自己怎么做,还要了解别人怎么做,知己知彼配合默契。
  

PMC运作流程.png

PMC运作流程.png

  (一)计划员工作职能范围
  1.根据客人订单,对本厂产能评估,对所接订单进行交期评估.
  2.制定生产计划
  3.委外申请
  4.控制生产进度
  5.督促物料进度
  6.分析产能负荷
  7.生产数据的统计
  8.生产异常的协调

  (二)物控员工作职能范围
  1.物料需求计算MRP
  2.物料申购
  3.来料跟进
  4.来料异常协调
  5.生产部物料损耗及超领控制
  6.仓库呆滞料控制及协助处理

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

PMC部门通用培训教程,生管与物控(PMC)人员专业技能培训.ppt

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发表于 2014-2-28 11:39:43 | 显示全部楼层
  嗯,嗯,我是做仓库的,相关部门的工作我也略知一二,这些知识我也需要,有机会我也希望到物控做做。
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发表于 2014-5-11 19:19:32 | 显示全部楼层
好东西,赞一个.
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发表于 2014-5-13 16:46:36 | 显示全部楼层
内容很详细 赞
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发表于 2016-10-22 10:50:21 来自手机 | 显示全部楼层
楼主在吗,有急事找你帮忙,你一定帮的到
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发表于 2016-11-30 21:16:27 | 显示全部楼层
收藏备用,谢谢分享
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发表于 2017-1-18 10:13:45 | 显示全部楼层
刚接触物控,需要系统化学习,资料很全面
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