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工厂的正常运营，需要多个部门的配合，每个部门都有自己的工作目的与作业方法，PMC就是企业各个部门之间的连接纽带，使企业能够形成整体的动力。这是一套完整的PMC部门通用培训教程，可以做为新人入职的岗前培训，也可以做为PMC人员工作能力提升教材。
=====培训大纲=====
第一部分：基础篇
第一讲：PMC基本知识
第二讲：PMC基本运作流程
第三讲：PMC职责与职业素质
第二部分：专业技能培训
第四讲：产能与生产负荷分析
第五讲：生产计划制定
第六讲：生产控制与异常协调
第七讲：物控工作技巧
第八讲：数据管理技巧
第九讲：沟通协调技巧
=====正文节选=====
第一部分：基础篇
第一讲：PMC基本知识
通过这部分学习，大家了解PMC基本知识，基本运作流程，清楚认识PMC主要工作职责。
1.PMC概念
什么是生产与物料控制？PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：
PC生产控制：或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC物料控制：俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。
2.竞争环境给PMC人员带来的挑战
市场需求多变与营销预测不准。用户的需求周期短、变化多。零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。供应商素质与企业可持续发展。
原厂材料库存资金与储存条件限制。产品成本优势逐步向物流成本转移。企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。
3.PMC的地位与重要性
在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.
4.PMC主要工作目标
以客人为导向，满足客人交期、数量为目标，按时交货。
确保物料前提下，对生产进行合理安排，生产进度管控，准确及时按客人交期交货。
第二讲：PMC基本运作流程
不仅了解自己怎么做，还要了解别人怎么做，知己知彼配合默契。
PMC运作流程.png
（一）计划员工作职能范围
1.根据客人订单，对本厂产能评估，对所接订单进行交期评估.
2.制定生产计划
3.委外申请
4.控制生产进度
5.督促物料进度
6.分析产能负荷
7.生产数据的统计
8.生产异常的协调
（二）物控员工作职能范围
1.物料需求计算MRP
2.物料申购
3.来料跟进
4.来料异常协调
5.生产部物料损耗及超领控制
6.仓库呆滞料控制及协助处理
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2014-2-28 10:50:46
