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楼主: aulanduo

新任仓库经理如何开展工作,分享我做仓库经理的工作经验

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发表于 2017-7-1 10:53:03 | 显示全部楼层
是有很多时候不被理解
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发表于 2017-7-3 21:30:12 | 显示全部楼层
不错的帖,了解的领导的心意。
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发表于 2017-7-20 12:43:33 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享                              
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发表于 2017-8-25 11:15:15 | 显示全部楼层
先找到痛点,然后一点一点改善
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发表于 2017-9-5 14:40:59 | 显示全部楼层
沟通交流很重要
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发表于 2017-9-27 16:35:21 | 显示全部楼层
做领导跟当官差不多,不但要做好自己的本职工作还要向上级看齐
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发表于 2017-11-9 09:51:40 | 显示全部楼层
经验学习一下
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发表于 2017-11-9 11:50:15 | 显示全部楼层
楼主写的很生动啊,我也是刚接手一个仓库,现在很有体会,因为我已经成了孤家寡人了。有时我也有这样的想法,我这样的为老板坚持,为老板节约到底值不值?
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发表于 2017-11-23 15:55:28 | 显示全部楼层
千万不要先招新人后开人,这样的话,老人的坏习惯依然会在新人身上发生。我的建议是先开人后招人
===========
兄弟,这一招狠啊。你的意思是从幼儿园抓起啊。
要是短期内招不到人,又要赶着出货,那这个责任可是很大的,搞不好先把自己干倒了。
交接期间避免不了遗传了部分不良作风,可以正面提出。理论上是没问题。实际肯定不容易。
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发表于 2017-12-3 17:32:01 | 显示全部楼层

谢谢分享。学习了!
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