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刚到一个新的公司，作为一个新的仓库经理如何开展工作，本人有一下几点体会。
1、和老板做好沟通。一定要让老板坚定整顿的信念，取得他的支持。这一点是一切工作的基础。
2、和其他的部门领导做好沟通，尽量不要发生正面冲突。如果有人就是对着干，那只有到老板那里解决了。但尽量沟通解决。
3、员工管理。 有些员工由于常年来的习惯，比较懒散，没有责任心，工作敷衍。这需要从制度上解决，订立规矩。同时以身作则，做好示范作用。对于那些出头鸟，必要时需要使用雷霆手段，快刀斩乱麻，尽快处理。一定要注意，千万不要先招新人后开人，这样的话，老人的坏习惯依然会在新人身上发生。我的建议是先开人后招人。
4、工作要流程化。不要过分依赖工作经验，这样可以方便管理，新人也可以很快上手。
5、学会坚持。在你的整顿过程中，会遇到许许多多的困难，有很多会动摇你的初衷，这时我们要学会坚持，相信自己的想法是对的。别人都试图直接或间接的让你放弃吧（因为你如果成功了，那就证明他们一直是错的，尤其是其他部门的员工。
他们都已经对现状很适应了，你变的话，会让他们不自在。所以他们都会对你的改变有意见），这时我们一定要学会坚持。即使最后由于老板受不了他们的抱怨或打你的小报告的话，那也没事，因为在你的坚持过程中，你已经具备了改变现状的能力，这种能力很重要。同时，在开始的时候要学会做孤家寡人，可能大家都不喜欢你，更需要你的毅力了。不要轻易的放弃，要学会对自己负责。
6、整顿工作要有清晰的规划。我建议先从整顿现场开始。
先暂时谈这么几点，希望大家多多提提建议。 谢谢！！ |
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