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电器厂6S管理规定,全套6S推行方案,6S检查表格

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发表于 2012-10-11 16:04:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1.目的

  提供客户100%满意的服务,创建员工100%满意的公司;

  1.1建立使客户100%满意的品质保证体制;

  1.2改善业务流程,持续削减库存,确保交货期;

  1.3积累和提高生产技术水平,强化成本竞争优势;

  1.4减少浪费,提高效率,预防和减少安全事故,保障安全生产;

  1.5全面提升公司形象和员工归属感,增强公司核心竞争力。

  2.适用范围

  适用公司全范围

  3.职责

  3.1总经办:负责统筹全厂的6S管理活动,负责对全厂各部门6S的管理的组织、实施和指导,同时定期向公司报告全厂6S的活动成果;

  3.2检查小组:监督检查全厂各部门6S管理活动的组织与实施,对发现的问题有要求各部门监督整改的权限;

  3.3人力资源部:负责6S知识的培训、宣传;

  3.4生产部:负责本部门管辖范围、关联范围内6S管理活动的日常组织和实施,对发现的问题必须及时整改;

  3.5其它各部门:负责本部门管辖范围、关联办公区内6S管理活动的日常组织与实施,对发现的问题必须及时整改;

  4.6S定义

  4.1整理(SEIRI):将工作场所所有物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。

  4.2整顿(SEITON):把留下来要用的物品定点、定位地摆放整齐,明确数量并标示清楚。

  4.3清扫(SEISO):将不需要的物品清除掉,保持现场整洁、亮丽的工作环境并防止污染的再发生 。

  4.4清洁(SEIKETSU):保持整理、整顿、清扫的成果并时刻保持工作环境光亮整洁。

  4.5素养(SHITSUKE):通过上述前4S的活动,让每位员工都自觉遵守各项规章制度,养

  成良好的习惯,培养主动积极的精神。

  4.6安全(SECURITY):重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。

  5. 6S活动标准

  5.1良好的仪容仪表:统一、规范着装,良好的站姿、坐姿;礼貌、正确的电话接听;明亮、整洁、大方、舒适和安全的生产和办公环境;

  5.2整洁的办公室:工作台面整洁、整齐,公共设备、设施责任到人,专人负责管理,文具及用具统一购置并规范摆放;

  5.3生产现场管理:

  用不同的线条或颜色区分不同性质的场所和用途;

  物品存放整齐,标识清楚,责权明确,管理高效;

  人员工作合理安排,不断减少人员、物品和时间的浪费;

  最少的消耗,最经济的动作,最高的产能和零不良率;

  设备正常、安全使用,员工工作井然有序,工作环境舒适、整洁明亮;

  5.4工作速度与效率:最佳的工作进度,最高的工作效率;

  5.5空间利用:合理利用生产现场的空间,生产布局安全合理;

  5.6 仓库及运输管理:最少的场地,最安全的方法,最短的时间保障供需平衡;合理利用空间立体存储,时刻保持安全、合理在库,倡导零库存;

  5.7人员组织:建立良好的人际关系,塑造积极向上的团队氛围和和谐上进的企业文化;

  5.8管理督导:上一级管理对下一级管理的工作每天进行督导;每天开展班前例会,下班总结当天工作并在工作过程中发现的问题及时组织整改;

  5.9自我评估:上一级管理对下一级管理的6S工作进行评估,倡导自我评估和综合评价相结合;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

电器厂6S管理规定,全套6S推行方案,6S检查表格.doc

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电器厂6S管理规定,全套6S推行方案,6S检查表格.doc

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发表于 2014-10-26 20:25:20 | 显示全部楼层
学习学习
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发表于 2015-8-12 16:35:01 | 显示全部楼层
很棒的学习资料,学习。

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发表于 2015-8-19 11:56:53 | 显示全部楼层
非常酷哦,不顶对不起良心
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发表于 2016-3-26 09:14:11 | 显示全部楼层
嘿嘿~奸笑中!
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发表于 2016-11-13 09:58:29 | 显示全部楼层
说的非常好!

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发表于 2016-11-26 09:29:40 | 显示全部楼层
我们制造业的管理任务较艰巨
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发表于 2016-11-30 13:46:18 | 显示全部楼层
非常酷哦,不顶对不起良心
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