新任仓库经理如何开展工作，分享我做仓库经理的工作经验

xzw81 · 发表于 2021-4-10 13:34:47

建议先从整顿现场开始

沫北 · 发表于 2021-4-13 11:50:38

我觉得最主要的是前个把2个月不要急着展开工作，自己先熟悉公司的业务流程，多找相关部门主管/经理指出仓库现在存在的问题，然后在结合仓库时间发货流程判断哪里有问题，才能出具体的改善方案，把其他部门阻力先解决了。然后就执行改善方案，这个时候内部就容易解决了

余生_DMEH · 发表于 2021-4-16 18:00:57

熟悉环境，掌握公司主要说话人的意向才好展开工作要不然二天就得卷铺盖

丫丫2021 · 发表于 2021-12-21 12:59:51

政治是我的弱项

抗战二十年 · 发表于 2021-12-23 09:56:56

需要雷霆手段，员工好的工作习惯不是苦口婆心教导出来的，是雷霆手段下的结果。

1140749153 · 发表于 2021-12-23 20:58:31

学习了，感谢分享

wow_PTUJ · 发表于 2022-1-27 05:07:56

gry1982 发表于 2017-11-23 15:55
千万不要先招新人后开人，这样的话，老人的坏习惯依然会在新人身上发生。我的建议是先开人后招人
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没事自己干哈哈

mhz0921 · 发表于 2022-4-20 20:10:12

也是这么个道理

nieboxy · 发表于 2022-5-19 13:57:37

不要过分依赖工作经验，这样可以方便管理，新人也可以很快上手。特别重要

宋修宇 · 发表于 2024-8-26 16:41:55

我目前也是刚刚到一家新的公司任职仓库经理，仓库目前有四个人，一个是老板的同学，一个是老板的老表，仓库账目混乱，现在也是一团糟。目前刚入职十天，我觉得还是要先熟悉环境才行，不然，你的想法到最后你自己都觉得是一个笑话。

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