做仓库管理工作，请仓储同行给一些好的建议与管理方法

瑞奇

各位同行,仓库大致情况先大致讲下：
1，公司仓库职能规划为采购部门。
因为是采购部管理，本因是相互监督的部门，实际是仓库在很多情况下去违背仓库原则去完成采购经理的吩咐的任务。如：物料来货数量超量，供应商没有准时到货，供应商包装不符合仓储条件甚至没有包转的散件等等影响到仓库正常工作的情况。
2，仓库场地面积1万平米，但是没有货架。物料是放在托盘上平铺在地上。
场地面积应该是够的，但是没有货架没有好好利用立体空间，或采购到货配套件数量相差太大导致规划好的定置零件存储场地不够。
3，仓库没有系统管理账务，都是手工做账。
4，仓库大量呆滞物料没有及时处理。
很多因为技术更改或型号变更的物料部能使用，老板觉得便宜出售又心疼，放在仓库有头疼，很是纠结
请求有经验的兄弟或有好的建议同行给点好的管理方法借鉴。感谢！

浩宇之宇

　　1：物料来货的超量问题：依据采购订单数量收货（没有这项规则的请制定这项规则/依据采购订单数量为收货依据，不然每次都多送货那么仓库的空间被占用/采购的成本金额次次增加）问题点：采购的需求是多少为什么供应商会多送货物过来而你们会收下物料）
　　2：供应商供货不及时问题：为什么不及时，是采购的时间不充分，还是供应商的供货方式不对，或供应商对你们公司服务的态度不正确）问题点：为什么会不及时供货，有没有查看是什么原应所致，供应商的态度不明确，那么是否考虑换新的供应商）
　　3：供应商供货的包装不正确或没有包装，那么你们有没有去向他们沟通协调处理，是供应商没有包装设施还是不想包装节省成本）问题点：遇到这种事情你们每次的处理方式是怎样的回想一下（你收下他们一次那么后续就会有跟多次）以上说明了三个问题
　　(1)就是你们公司的规章制度不完善，没有完善制度的仓库
　　(2)供应商的服务态度消极，妨碍耽误了仓库的工作时间和劳动成本
　　(3)你们的轻言对待（指供应商)换来的是麻烦不断，做仓库的同仁要有原则，该坚持的事情要坚持。
　　4：场地问题因为我不太清楚状况就简述下：可以使用栈板或ABC分析法，或物料，料号/规格/重量/大小/大致相同的放在一个区域。
　　5：呆滞品问题：盘点所有在库的呆滞物料，规格/料号/数量/用途，让品质部门协助测量查看呆滞物料是否可用，可用的呆滞物料可以在现在的产品中使用的话，可以分条或裁切，做其他的产品，呆滞物料统计好后集中起来放在一个区域即使处理掉或再次使用都可以方便工作或使用。
　　6：以上的前三个问题请楼主多看看想想，以上内容简述希望可以帮助到楼主，如有疑问请继续提问谢谢！

瑞奇

浩宇之宇 发表于 2013-5-15 21:59
　　1：物料来货的超量问题：依据采购订单数量收货（没有这项规则的请制定这项规则/依据采购订单数量为收货 ...

采购部管仓库这里面的很多弊端你应该知道，就是在这样的条件下去做好这个仓库。
在这我就是想怎才可以去制约采购部，而又让采购部能够接受，不想得罪采购部毕竟仓库在他采购部门下，你懂的。
我目前还没去这家公司上班，这公司的老总通过介绍找到我，想叫我去那边帮助他们，我一开始很有底气的能搞好，但是去那公司实地看了下就傻了~~~~

linzb

、、、、

呵呵呵~~~有挑战，才有机会嘛~~

你想要解决上面的问题是吗，想解决到什么样程度那就看你位置在哪里了，有些问题是大家都看得见的，但是老板自己都 不想解决，那你能怎么样呢？

关于你说的剩余物料，那个生产厂都或多或少会有的，看你们生产计划部门的和采购部门的沟通了，这一点感觉做仓库管理的就比较难控制得到了，我们能提供的就是准确的仓库数据和呆滞物料的及时反馈。

lhp1750

以上所说，全是扯蛋。。。。。理论上没有错，但在实际操作中相信楼主也不敢用。

以下是我的一些管理经验，供以参考：

前期楼主要辛苦一些，在这个人情社会中，你要做到让别人欠你人情，进而做出改善。 欠你人情的方法有多种，下边说一个通用一些的。

1.  异常问题，纪录在案。
     超PO，也就是超量。收，但但做好表格纪录，应到多少，实到多少，累计超PO次数。一时用不到，平时也不用，但当库容不足时，这就是例子，会议上如果指责你管理不善时，或你想有所行为时，你可以拿出来，用数据说话，比空话要有用的多。
    送货不及时和包装等异常，操作方式同上。还有就是在聊天中或有意无意，透露这些数据，至少不能让人说这一切是你造成的，相反，还会帮你掩盖，因为归根到底，是别人的错。

2. 呆滞品和货架问题，如果库空够的话，建议不要投入过多的精力。如果其它事情都解决了，或者实在库容问题影响到你的管理了，再拿出来说事，但说也要请方法。
    成本管理方法，就是我要教给你的。做为老板，上司也好，总要考虑一个成本问题。你可以统计汇总，现在呆滞物料占用多少面积，清理之后可以获得多少好处（一定要记得，数据！），降低多少成本，为公司做多少节约等等一切占在公司角度的大义。
   货架管理，大体意思同上，你自己琢磨吧。

PS：等分下载东西，如果有用，请言出必行，加分，谢谢！

netfish1979

lhp1750 发表于 2013-5-17 09:39
以上所说，全是扯蛋。。。。。理论上没有错，但在实际操作中相信楼主也不敢用。

以下是我的一些管理经验， ...

呵呵！比较江湖，但都是实在经验。
弄清楚老板叫你去，是解决什么问题？ 你自己能解决哪些问题，是否跟人家采购经理沟通过？ 是否把你的想法跟你的老板沟通过？（包括仓库职能定位的问题）！PO超送的问题+供应商标准包装的问题+货架的问题，没有你老板的支持，你改善不了。
1.PO超送涉及权限问题？收还是不收，要一分为二的看（具体看物料类型）
2.标准包装涉及到成本及供应商更换问题，很显然不可能更换目前所有的供应商（因为供应商是否有备份？
  更换后，质量就稳定？？）
3.货架更是一笔固定资产的投资。

以上都值得你去跟你的老板来谈谈！！

瑞奇

linzb 发表于 2013-5-16 17:02
、、、、

呵呵呵~~~有挑战，才有机会嘛~~

明白了 谢谢！

浩宇之宇

        呵呵以上所说的中心主题就一个，就是楼主处在的位置和提的这些问题，楼主有没有把握得到老板或上级的支持力度（这个要一个好的方案才行，关于成本问题这是这是很现实的，我想你拿着那些呆滞品和应处理的物料汇总的数据，把呆滞品的物料价值整体的体现出来和处理后的好处/方便都跟你的老板/上级报告，每一个公司的老板都是很重视成本耗损和价值的）（详细的叙说/举着例子说明）我想你的老板或上级不会视而不见/不重视的，而主要的问题在于你的老板/上级/和你有没有下定决心把他做好而已。

linzb

lhp1750 发表于 2013-5-17 09:39
以上所说，全是扯蛋。。。。。理论上没有错，但在实际操作中相信楼主也不敢用。

以下是我的一些管理经验， ...

呵呵~~朋友你都成精了啊~~

你这叫 ————“留一手”

但是楼主现在是被老板请过来帮忙的，如果不立竿见影的出现一些改善，很让人信服、、、

所以啊，建议：

   1、LZ首先确定自己的位置；（在中国人情网几乎大于一切，所以先要看清局势啊，这个真的深有体会）

   2、整理出现场的实际数据，以实际说事；

   3、然后就是找老板谈话了（千万别等老板找你谈啊~~），摆出事实，并制定出几个相对的解决方案（这个就看LZ的功力了，不然到时收集好了数据，大伙在给你出意见）；

   4、最后是执行。前面的一切都是前提，重在执行啊！但是当你了解了前面的步骤以后，有了坚强的后盾（老板的支持），知道你的后盾需要的是什么样的解决方案后，就可以放手整理了。

   5、等前面都做好了，就可以像6楼说的了：“留一手”————然后装B(开玩笑啊，论坛嘛，大家出来说说自己的看法、、、呵呵)~~

瑞奇

浩宇之宇 发表于 2013-5-17 20:00
呵呵以上所说的中心主题就一个，就是楼主处在的位置和提的这些问题，楼主有没有把握得到老板或上级 ...

关于成本问题还没有到那一步，
目前老板想看到的是：如何使仓库尽快的整洁有序，账目有一定上的明显进步。这是第一步。但是这第一步老板担心公司目前的编制和状态下，新去一个仓库管理人员大整仓库将会去得罪很多部门的人，可心里明白如果不整仓库他的想法又是空谈。
老板他很纠结，明摆看着那些错误天天的在发生但因为公司某种利益又不能狠治。这是我上周去那公司和他谈了3小时的话，总结的。
那我呢去了必定是一个唱黑脸的，他唱白脸的角色。我担心的是什么呢？
仓库有改善则摆，如果没有成功我就是替罪羊，里外都不是人了。