我觉得你的问题应该不是什么大问题：
1、是你们老板找人找到你的。我想你们老板是想要改变仓库的现状，不然也不后自己去找你。
2、如果你现在进去了。仓库是你能说了算的地方，我想你应该拿出你现在仓库的整改方案(如仓库来货的多与少,仓库的应建和软件等),然后去找到采购和你们的老板,大家坐下来谈,定下仓库的规矩,没有规矩,不成方圆.但也不能和采购关系给搞破了.所有事协商的来,我想有你们老板在,你们采购也会有所顾忌的,也会考虑你们的难处.但定好规矩之后就不能破.这是原则.
3、至于你的呆料,这个就要请采购帮忙了.在你之前说的,你们采购和供应商之间的关系还是不错的.一般的供应商不会只供你们一家货,他比你清楚这些呆料那有市场.所以这事要先统计出仓库的呆料有多少,占仓库总金额的多少,又占仓库总面积的多少.要用多少人力去管,我想你老板看了,会让你和采购协商的把仓库的呆料给处理的.
在中国,所以的事情都是人在做.怎么处理好和采购之间的关系,这是你的重中之重.很难,但又不得不面对的. |
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