请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 10266|回复: 5

企业ERP实施经验总结,看看我们是怎样进行ERP实施的

[复制链接]
  基础数据方面

  1、物料主单位物料的计量单位 最好选最小单位;物料有多计量单位的-要及时发现整理;

  2、序列号管制物料的序列号管理主要针对大件贵重物料

  3、成本计算方式存货发出的成本计算方法 建议使用移动加权或月加权

  4、前置天数(提前期):对于原材料来说,前置天数就是他的采购周期;对成品和半成品来说,就是它的生产周期。

  5、当物料的库存帐和财务帐有出入时? 调整原则:金额以财务为准,数量以仓库实物为准。

  6、当物料的图号在仓库和技术部门有出入时? 整理原则:联合对实物进行核实,图号以技术部门为准,数量以仓库实物为准。

  7、整理物料过程中有些物料既有自制又有外协-要及时发现处理;可能导致一物多码或图号不一致。

  8、一个图号两种物料情况--要及时发现处理;(如毛坯与毛坯加工后的零部件)

  9、采购进行批号管理:建议批号包含物资种类、入厂时间等。

  10、物料名称不统一的问题(合同、发票、库存帐)-要及时发现处理;(如仓库对物料的叫法和技术部门的不一样--外协件)。

  11、实发物料与所开票据必须一致不得出现不符现象(帐实不符);票据滞留不发,通用物资混发等。

  12、一种物料多人保管的问题-要及时发现处理;过后可能会有对帐的问题。

  13、及早调研现行用的单据是否和ERP软件中的有出入?

  14、及早规范需要录入的单据,提出标准和具体要求,否则录入时会有很多麻烦?

  15、批号管理:则该物料之进、出、存作业均需控制批号;主要用于物料质量及使用情况的追踪追溯。

  16、项目管理:一张销售订单一个项目编号,根据这张订单产生的采购订单,采购入库单,生产领料单,生产入库单,及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号,这样,若一个成品发生问题,马上可以追溯到整个生产流程,找到对应的环节,查看供应商进货,到采购下单,到入料检验,到仓库发料等,确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。

  17、办公耗材:公司领导提出来要把办公耗材也放进系统中去。那时我心理虽然觉得有点不对,但是为了迎合领导,也就硬着头皮上了。因为办公耗材的采购,领用和应付款项一般企业都不是控制的很严格,而且东西又杂。所以,花了很大精力在这上面,弄得大家都焦头烂额,最后不但物料这一块跑的错误百出,办公耗材还是没有上去。往后拖,

  18、ERP系统一种物料多个编码问题

  惩前:对以前的物料编码进行整理,发现一料多码的只保留一个;发现一码多料的增加,切记:发现一个整理一个,而且必须有书面的变更文件

  毖后:制定并执行物料编码规则,编码的增加和启用要归口管理,避免增加新的混乱.

  物料的维护比设置还要重要;个人认为这是系统运行最关键的地方。对于物料编码和BOM的增删、变更和参数的维护,是一项细致和长期的工作。

  19、新增、不定型产品的生产工艺路线数据不准确和不及时。

  20、毛坯件因受检验工具的制约,不能将毛坯的残次品提前检验出。而要等到生产环节才发现问题,从而造成一定的生产及成本的浪费;

  21、有些产品、零件没有入库、出库手续,保管帐上无反映其发生情况。

  22、实施开始应用时车间在制品处理:A、车间管理模块有录入在制品数量的地方录入即可;B、初始时盘点入库,在领料出库。

  23、有些软件的跟箱单其实就相当于加工单。

  24、实施可以先拿一个比较典型的产品试运行,看流程、数据等、业务运作有什么问题?不然投入精力很大;(开始整理时会比较认真,修改就不一定了,如考试。)

  25、某物料设计图纸有几个规格,按一图一物原则本应该拆分,单现实是设计为省事都设计

  在一张图上,所以在编码时如果用图号编码,可以在图号后加尾号加以区分{SBZ500-10724(s1)},我们只为生产用,不用非要技术改图纸(麻烦,还可能图纸下发)。

  26、工艺卡片:圆钢--毛坯外型尺寸 整理数据时不要写成成品尺寸,一定是毛坯尺寸。否则下料错,加工完不能用.+0.1

  27、工艺卡片:工序工作内容有上下角标17可以写成17H7(+0.1,-0.1)。-0.1

  28、编码形式与方法

  1)、基本件、通用件、借用件的,延用原有设计输出图号规则;

  2)、外购件采用数字码编码规则,规则为“大分类码+次分类码+小分类码+顺序码”;

  外购件中的“轴承”,规则为“大分类码+规格型号”

  3)、标准件编码原则为,“国标号+规格+材质或强度”作为物料编码,国标号、规格、材质或强度之间用“-”连接。

  铸件:零件图号+ZJ

  锻件:零件图号+DJ

  29、当出现完全对称的两个零件时,用同一件号分别加后缀R、L表示。

  30、机械加工工艺过程卡片 上面有两个图号(图号10703/2、15)要拆份成两个物料

  ERP成本方面

  22、原材料投产时是一次性一个工序投入?还是分次多工序投产? 影响成本计算:如果材料是一次性投入,计算材料成本时,不需要考虑约当产量

  23、在产品如何确定?

  在ERP中,在产品不用去车间盘点,而是根据入库情况,自动计算生产定单的未完工数量,即应入库未入库数量。所以,在成本计算时,入库单因某种原因没审核的话,会影响到成本的准确性。在月底进行成本计算时,相关的领料单、退料单都必须审核完毕,并且,车间里的余料必须及时退库。否则,成本运算会不准确。

  24、完工程度如何测定?--是单道工序的

  从以上的原理分析中,我们可以看到,必须要有产品的平均完工程度,ERP系统才能够算出本月的约当产量。这个平均完工程度如何测算呢?是ERP系统所关心的问题。

  结合实际的操作,ERP一般有以下几种做法:

  (1)人为的设置。有些企业的做法是,无论其实际完工程度为多少,在月末,在产品的完工程度都为50%。按照这种方法的话,案例一的本月完工成品即为31件。可见,跟实际发生的成本有点差异。一般用于单位产品成本差异不是很大,平均完工程度难以测量的情况下使用,还是蛮有效的。

  (2)在系统成本结转前,根据实际情况反映到系统中去。每到月末,生产管理人员去现场实际查看,然后算出完成程度,再输入到系统中去,然后让系统进行运算。如此做的好处是能够反映实际情况,缺点就是工作量比较大,特别是本月在产品种类比较多时,工作量会很大。一般成本要求比较严格的企业,可以采取这种做法。

  (3)系统自动测算。若ERP系统上了工艺管理模块,ERP系统可以根据工序的完成百分比,自动计算完工程度。这种方法,要求企业的工艺管理比较完善,否则,会适得其反。

  25、完工程度如何测定?--是多道工序的

  (1)、完工程度的测算。

  若有多道工序,并且每道工序都指定工时的话,ERP会自动计算整个工艺的完工程度。

  每到工序的工时,会影响到最后的运算结果。ERP此处用的公式,一般为企业的标准工时,也就是说,不是实际用到的工时。所以,企业在测算每个产品每道工序的工时时,要准确,否则会影响到最后成本的运算。

  (2)、各道工序在产品数量的来源。因为在产品没有入库,所以,第一道工序的在产品数量,只能够管理人员通过现场盘点来获得这个数据。在盘点时,务必准确。---(ERP成本计算有妙方)

  生产方面产能无法确定下来,同一工作中心加工不同物料产能不同怎么办?是几乎每次都不同。产能是可以对应到产品上的

  由于行业特性,有些物料总是很迟才能确定下来(比如标签和一些外包装的丝带),影响到BOM的制作。

  1、包装不进BOM,手工管理

  2、二楼说的配置BOM,特征件,可选件

  3、包装独立于产品的BOM之外,或者在销售定单内确认

  ERP实施中的委外加工处理

  一般来说,外协加工有两种情况:

  1.制程托外加工.

  2.原材料(半成品)托外加工

  至于既代工又代料,可视同采购,不在此范围内.

  第一种情况。

  一般主要由于产能有限,部分工序需要委外加工,同时该委外工序较难固定,会根据生产计划发生变动,另外,此委外工序直接由生产线发外生产,不需要象半成品入库那样,需要经过半成品仓库,并且没有有很长的停留时间。

  这种情况的处理,为了简便生产操作,可以如下处理:

  在成品BOM中反应外协加工制程,实际托外加工时,作制程移转,不需要经过仓库出入库和发货处理,外协加工费用,可以记入制造费用,月底通过成本BOM进行分摊.

  第二种情况,即:半成品或原材料的委外加工处理,这种委外一般由我公司负责部分材料(如主要材料),其他材料(如辅助材料,包装材料)可以由委外厂商自行采购,或者根据我公司核定的材料供应商目录进行采购(或指定供应商采购),也有负责供应全部材料的,不过比较少见。

  这种情况,一般委外的主要原因是本工厂不具备相应的机器设备,工人,或者技术,委外工序相对固定,比如:金属的电镀,一般机械加工厂没有经济实力,也没有必要去购买电镀设备,“电镀”工序必然要委外生产。

  对于上述情况,ERP中需要编制不同物料编码,外协之前的编码和外协之后回厂的编码,同时,编制外协BOM(也可以编在一个主产品BOM中),这就涉及到外协发料和收料问题,

  ERP的操作是否成熟,而主要在于现实的管理,是否规范。如领料单、入库单是否审核;车间余料是否及时入库;工时等数据测算是否准确等等
回复

使用道具 举报

很不错,真实的材料
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

很详细的总结,谢谢分享。
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

楼主费心写的很详细的总结,谢谢分享!学习了
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

学习分享。
回复

使用道具 举报

感谢楼主分享!
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 20:26

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表