| 彩印复合膜分厂6S专项排查7日管理表 |
| 日期 | 检查事项 | 具体要求 | 考核标准 | 直接责任人 |
| 星期一 | 6S反思 | 1、将上一周公司、部门、品管、内检检查出的6S典型问题进行汇总并在班前会进行学习。2、对部门主任每日的6S检查情况和公司6S制度执行情况进行检查。3、部门6S管理人员到班前会对本部门存在的6S 问题及计划进行说明。4、部门在6S方面表现优秀的人员在班前会进行说明。5、6S执行情况的全面排查。 | 执行力标准考核 | 带班主任/6S管理员/一线员工 |
| 星期二 | 地面卫生及杂物 | 1、对地面及各种边角的杂物、污迹进行排查，确保车间无杂质。2、对各部门每班拖地、清扫制度进行检查。3、对员工“随手而起”及时捡起车间地面杂物的情况进行检查。 | 每片杂物5元/执行力标准考核 | 带班主任/一线员工 |
| 星期三 | 标示及定位线 | 1、对6S定位线的完整性、有效性进行检查。2、对地面、墙壁、桌面、工具柜内的各种标识的正确性、完整性、统一性进行检查。 | 每处5元 | 6S管理员 |
| 星期四 | 设备及固定设施 | 1、对车间机器、工具、专用架子等表面污迹、设备表面积尘、设备边角死角杂质进行检查。2、对设备的完整性能和正确作业情况进行检查。3、对墙壁、房顶的完整性进行检查。3、6S执行情况的全面排查。 | 每处5元 | 一线员工 |
| 星期五 | 物品定置、行政办公区 | 1、车间现场各种大物件是否按照标识摆放整齐，标识是否与实物相对照，是否存在有实物无标识的情况。2、对各种工具柜、操作台、桌面内各种小物件是否按照标识摆放整齐、标识是否与实物相对照，是否存在有实物无标识的情况。3、对行政区、卫生间、厂区等进行6S专项排查。4、物品定置的合理性、有效性进行排查。5、物流、人流通道是否畅通，有阻碍。 | 每处5元 | 一线员工/6S管理员 |
| 星期六 | 工具柜、操作台、小物件 | 1、对九门、四门工具柜内、看样台、操作台的各种标识是否完整，物品摆放是否整齐进行检查。 | 每处5元 | 一线员工/6S管理员 |
| 星期日 | 看板、宣传栏及安全 | 1、对看板的适用性、完整性进行检查。2、对是否需要新的看板体现6S管理要求进行排查。 | 每处5元 | 一线员工/6S管理员 |
| 备注 | 周二、周四除专项排查外对彩印复合膜分厂进行全面排查。 |
