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7S活动的起源与发展
7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S；
7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
7S的含义
| 7S项目 | 基本含义 | | 整理 | 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 | | 整顿 | 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在 30 秒内找到要找的东西。 | | 清扫 | 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 | | 清洁 | 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 | | 素养 | 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 | | 安全 | 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 | | 节约 | 就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。 |
7S管理知识30问
1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?
答：①影响工作场所气氛；
②缺乏一致性，不易塑造团队精神；
③看起来懒散，影响工作士气；
④不易识别，妨碍沟通协调。
⑤给参观者以良好的印象，提升企业形象。
2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？
答：轮流或共同清洗，也可专人负责。
3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？
答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。
4、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?
答；在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。
5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作?
答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。
6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？答：为现场清洁制定出一套保养制度。
7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？
答：当然会对我印象很坏。
8、“7S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？
答：首先必须了解自己的态度和习惯。
9、实行“7S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？
答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我（收入增加）。
10、实行“7S”计划，其中最困难的一步是什么？
答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。
11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？
答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。
12、推行“7S”的目的有哪些？
答：1．改善和提高企业形象;2．促成效率的提高;3．改善零件在库周转率;4．减少直至消除故障，保障品质;5．保障企业安全生;产6．降低生产成本; 7．改善员工精神面貌，使组织活力化;8．缩短作业周期，确保交货期。
13、推行“7S”活动指导思想是什么？
答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。
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