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公司有工作要加班,下属员工说家里有急事不加班怎么办?

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  情形:沈明在一家邮购服务社里分管邮件处理部门,他们专门为客户把各种资料插入信封,在信封上填写地址。这个公司刚刚收下一家大客户的重大任务,这批邮件必须在下个星期寄走。沈明于是张榜通知要求本部门全体员工下星期每天加夜班。同时,他还要求采购部门去加倍购入邮签。可是到了星期三,沈明发现这项任务还差一大截。原因有两条:第一、他最有力的两名员工说家里有急事,无法加夜班;第二、采购部告诉沈明,一直向他们供应邮签的那家厂商因为印刷机坏了无法加倍生产。

  沈明对两名不愿意加班的员工大发脾气,他说:“如果你们还想要这只饭碗的话,这个星期就得加夜班!”而他们确回答道:“家中有急事我们又没有办法,既然你这样说了,那么咱们现在就走。”沈明气昏了,扭头去找采购部经理,对他说:“如果你这点小事都办不了,公司应该去另找一个采购部经理!”

  问题:

  1、沈明在管理上存在那些问题?

  2、对沈明来说,当时的情况是走投无路了?他在哪方面显得目光短浅?
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  提出加班前应当做好员工的动员工作,说明工作的重要性与紧急性。加班后应当给予一定的加班补偿。印刷厂家也不能紧盯着一个厂家,应同时与两到三个厂家保持业务联系。
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  员工家中有事,应给员工一定的时间处理家中的事情,同时向员工说明工作的紧迫性。给予加班费相信员工会在处理好家中的事情后主动完成工作。这样也会大大地提高其它的员工的积极性。
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  对于重要的工作部门主管应对工作进度 进行跟踪,对下属也要要求他们出现意外时要及时反映
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  员工家里有事要分开看,

  1、找借口推脱加班(团队的健康管理);

  2、真的家里有急事要处理(这时候管理者就要设法先解决员工家里的,解除员工后顾之忧,这样他才能全心投入工作。)
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  管理者的工作是管人管事,工作中要有感性还要有理性,对待下属能知冷知热,也就是常说的亲和力,这样才有凝集力,才会有工作效率。
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  沈明气昏了,扭头去找采购部经理,对他说:“如果你这点小事都办不了,公司应该去另找一个采购部经理!”

  这个明显是因为两个请假的员工而迁怒到采购部经理,这说明这位管理者情商太低,一码事归一码事都分不清楚。
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  公司有政策,部门有制度,用制度去管人才能让管理者无忧!

  未雨绸缪,做好人才梯队管理、开发后备供应商!
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  对各方面加强沟通力度也是很有必要的
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  这家公司的团队建设有问题。管理团队如果不进行人才梯队培养,那么这个团队能否适应发展需要就要打问号了。
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