一、主管职责
1、 配合部门各主管、调配自部门的人力，合理组织员工，致力完成下达给车间的各项生产任务。
2、 掌控部门生产状况，并对生产异常、客户投诉作出对应措施，负责加以实施。
3、 提出部门产能，效率的提升计划并负责实施。
4、 生产异常报告，协调处理及改善措施的是实施与跟进。
5、 安全生产，生产现场纪律及整洁管理。
6、 全技员、员工的岗位培训，岗位考核。
7、 各类生产报表相关数据制作审核。
8、 完成上级交办的临时性工作。
二、主管日常工作指导
（一）班前准备
1、 提前15分钟到达生产车间，参考上日生产安排，确认原料、设备、治具情况，将生产任务安排到各员工。
2、 检查所属车间交接现场，请上班彻底清理并做好交接记录。
3、 汇总人员出勤情况，及时做好人员调整，人员短缺及时反馈给相关部门主管。
（二）班中巡岗
1、 检查各岗位的排配人力，是否依照计划安排执行，对不合理现象及时进行纠正、调整。
2、 检查车间安全生产情况，对各岗位员工的作业手法及流程进行观察和确认，如员工技术不熟练或错误，则单独指导加以强化、纠正，运用培训员工的四大步骤（讲给他听；做给他看；让他去做；检查其结果）进行。
3、 每两个小时汇总生产完成情况及良率，对紧急生产订单重点跟进，协调各项资源保证出货进度。
4、 出现异常及时进行原因分析，并做相应的生产计划调整。遇重大品质异常，协调有关人员分析解决，并总结预防再发生。
5、 对原料情况是否正常进行督查，并填报问题点，跟进改善状况，做到问题及时关闭。
6、 跟进各项品质投诉问题改善，预防措施是否得到实施及各项问题得到关闭。
7、 组织员工的各项教育培训及考核，使员工的工作技能及素质得到提升。
8、 查看会议记录，做好信息的下达，并检查信息传达效果，对领导交办的事项积极落实和实施，在规定时间内完成。
（三）班后总结
1、 组织车间收工，保持现场纪律及进行现场环境整理、清洁。
2、 统计汇总各项生产数据，审核员工报表。
3、 生产现场检查，集合员工开会，对当天生产情况进行总结，表扬优秀的员工并做好记录，为月优秀员工评比做好基础。
4、 与交接人员书面交接当天品质，原料，异常等生产情况。 |
