外协厂商考核及等级评定办法
一、适用范围
1. 本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
2. 依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
3. 对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
4. 协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
二、目的
1. 掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
2. 了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
3. 协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
三、考核及等级评定小组的组成
须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
四、考核及等级评定的项目与标准
1. 项目
（1）质 量45%
（2）交货期20%
（3）价 格15%
（4）管理及其它20%
2. 对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
3. 考核表格式说明：
1. 质量
合格率
（%） | 95以上 | 90--95 | 85--90 | 80--85 | 75--79 | 70--75 | 65--69 | 65以下 | | 得分 | 35 | 30 | 25 | 20 | 15 | 10 | 5 | 3 |
批数合格率＝合格总数／交货总数
2. 交货期
逾期率
（%） | 0.1以下 | 0.1—0.2 | 2.1—4.0 | 4.1—6.0 | 6.1—8.0 | 8.1—10.0 | 10.1--12 | 12.0以上 | | 得分 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
（1）逾期率＝逾期批数／交货批数
（2）逾期日数：每逾期一日扣一分
（3）本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数：
3. 价格：以本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价格为准。
| 比较的结果 | 低于5% | 相同 | 高于5%以内 | 高于10%以内 | 高出10%以上 | | 得 分 | 15 | 12 | 8 | 4 | 0 |
4. 考核及等级评定的划分
| 等级 | A | B | C | 不适合为本公司的协作厂商 | | 总分 | 90以上 | 80--90 | 70--79 | 70以下 |
五、附则
办法如有其他未尽事宜，经研讨后修订。 |
