PMC部门绩效考评指导书，计划员、仓管员、统计员考核

李雪

　　PMC部经理绩效考评指导书

　　

考评指标		分值	考核部门	考评细则
关键指标	计划产值完成率	30	销售部	指标定义：计划产值完成率=实际入库产值/计划产值 　　考评标准：100%，每降低1%扣1分，反之亦然
	合同交期达交率	40	销售部	指标定义：按期完成销售合同的情况。 　　考评标准：100%，按各销售部确定的合同交期考核，每个合同拖延一天扣2分
	物料到位及时率	20	生产部	指标定义： 跟踪计划物料到位的情况 　　考评标准： 100%，物料不到位影响正常生产的，一次扣2分
常规指标	部门管理	10	副总经理 　　行政人事部	指标定义：部门管理的有效性 　　考评标准：出现一次安全事故，扣10分 　　部门纪律，部门人员每出现三次违纪行为扣1分 　　5S状况，考核分数大于80分，每降低1分扣0.5分 　　仓库备料状况，每出现一次影响正常生产扣2分。

　　PMC计划统计员绩效考评指导书

　　

考评指标		分值	考核者	考评细则
关键指标	成品入库情况	40	部门经理 　　生产部	指标定义：成品入库情况的跟踪与统计。 　　考评标准：未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分 　　未按时清货入库的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分
	半成品入库情况	30	部门经理	指标定义：半成品入库情况跟踪与统计 　　考评标准：未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分 　　返工产品入库不及时的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分
常规指标	信息反馈	20	相关部门	指标定义：产品、半成品信息传递的及时准确性 　　考评标准： 　　每天下午17:30前将汇总谢谢发送到相关部门，信息传递不及时，每次扣2分。 　　统计信息不准确，每次扣2分，严重错误一次扣5分
	工作态度	10	部门经理	指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 　　考评标准：缺勤一次扣3分；迟到、早退一次扣1分；不服从安排一次扣3分；顶撞领导 　　一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级安排的其他任务不及时完成的扣5分

　　材料仓库管理员绩效考评指导书

　　

考评指标		分值	考核者	考评细则
关键指标	出入库管理	50	部门经理	指标定义：材料入库手续的完备情况、数量的准确性，材料出库发放及时性、准确性，出入库数据保管的完整性 　　考评标准： 　　材料入库手续齐全，检查少一项扣1分； 　　数量准确、无差错，出现差错，每项扣2分。 　　有关单据保管完好、及时移交，未能达标每项扣2分。 　　材料出库提前备料保证及时送出，拖延一次扣2分。
	现场管理	20	部门经理	指标定义：现场管理做到仓库整洁、标识齐全、无安全隐即库存物资的保管 　　考评标准： 　　坚持先进先出原则，违反规定每次扣1分； 　　检查中出现零乱、不整洁每项次扣2分； 　　做好防霉、防火、防盗，发生变质、失火、被盗每次扣3分。
常规指标	盘点与报表	20	部门经理	指标定义：库存材料的盘点、核对情况及报表上报的及时性与准确性。 　　考评标准： 　　库存盘点表格编写不及时、出现差错每次扣3分； 　　库存商品帐货必须相符，不相符每项扣3分； 　　出现丢失、毁损扣3分，并承担相应的损失。
	工作态度	10	部门经理	指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 　　考评标准：缺勤一次扣3分；迟到、早退一次扣1分；不服从安排一次扣3分；顶撞领导 　　一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级分配的其他任务不及时完成的扣5分

　　仓库统计员绩效考评指导书

　　

考评指标		分值	考核者	考评细则
考核指标	出入库数据管理	70	部门经理	指标定义：原辅材料出入库数据输入及时性和准确性，原辅材料出入库明细账统计正确性及时性。 　　考评标准： 　　原辅材料出入库手续齐全，检查少一项扣2分； 　　原辅材料数据输入的正确性、及时性，出现差错，每项扣2分；不及时每次扣2分； 　　原辅材料出入库明细账没有按照公司相关制度定时定期统计的扣3分；出入库明细账统计有误的扣5分。
	报表、文件的整理及分类存放	20	部门经理	指标定义：负责出入库数据的日常管理。 　　考评标准： 　　定期进行报表、文件的整理，摆放杂乱无章的扣2分； 　　各类报表文件要分类摆放，标识清晰，不明确的扣2分。
	工作态度	10	部门经理	指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 　　考评标准：缺勤一次扣3分；迟到、早退一次扣1分；不服从安排一次扣3分；顶撞领导 　　一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级分配的其他任务不及时完成的扣5分

　　库工绩效考评指导书

　　

考评指标		分值	考核者	考评细则
考核指标	物资上下架和装卸车	60	部门经理	指标定义：协助仓库人员进行原材料、半成品、产品出入库的上下架和装车工作 　　考评标准： 　　及时协助相关人员完成货物的上下架和装车工作，不履行职责的，扣5分； 　　协助仓库管理员进行货物的整理整顿工作，不履行职责的，扣5分。
	协助仓库管理	20	部门经理	指标定义：协助仓库管理员做好相关仓库管理工作 　　考评标准： 　　当仓库管理需要人手的时候，及时进行仓库管理工作，不及时履行职责的扣5分；履行不到位的扣3分。 　　协助仓库管理人员做好库存物资的安全整齐保管工作，物资除客观原因外有损失的究其责任，扣2分。
	工作态度	20	部门经理	指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 　　考评标准：缺勤一次扣3分；迟到、早退一次扣1分；不服从安排一次扣3分；顶撞领导 　　一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，

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正需要这方面资料，谢谢楼主