公司整体工资较低，仓库人员流动大，这样的仓库怎样管理？

杨小芳

　　我们公司仓库人员主要是工资太低，所以造成人员流动性大，绩效考核在这种情况下起不了多大作用。

　　1.管的人多，具体工作却没人管

　　2.员工工资较低，员工缺口较大。

　　3.员工工作不稳定，流失率很大，基本上招10人不到一天全走。

　　4.整个公司工作氛围不好，无激励制度，员工工作积极性不高

　　想向老板争取适当加点工资，可是又争取不到，其实人员不好管理跟工资有很大的关系，工资高了不听话的干掉，他们会乖乖的，工资低了一副死猪不怕开水烫的样子，你不能炒掉他们，炒掉了又难招人，真的难平时做事只能挣一只眼闭一只眼。

　　管理制度无法做，原因是工资太低如果进行考核留不住人，考核太少又没意义。

　　由于未招到新人，现在每人都在做两三人的工作，员工工作量较大，工作积极不高。

林兰馨

　　建立相应的规章制度！！！！

　　留不住人，做事积极性不高，说明是公司管理上有很大的问题

胡正钊

　　人力成本现在是在不断的上升,仓库本身就是一个付出多,公司不重视,工资低的岗位.

　　我觉得吧,一是制订出完善的工作制度(包括奖惩制度,考核制度等)

　　二是在招人的时候,不要认为人员不好招就放松标准,做好必要的了解,宁缺毋滥,

　　三是进来后多沟通,了解员工的真实想法,先做朋友,再谈工作.

　　四是至于工资方面,工资高低只是表面的一个现象,重要的是员工在这能得到什么,有些是工资代替不了的东西,比如发展,提升,学习经验等.

王筠筠

　　其实还是工资问题，工资高点人会好官点，赶他走他都不走。

敖令

　　需三步：

　　1.明确主要管理人（一个）

　　2.针对问题设立考核制度

　　3.适当加点工资（向老板争取）

饶敏

　　一、招人放低标准。标准太高，别人容易走。

　　二、管理上要有绩效考核。

　　三、建立好的管理制度外，还要建立团结协作，积极上进的公司文化。

左小月

　　1.管的人多，具体工作却没人管

　　2.员工工资较低，员工缺口较大。

　　3.员工工作不稳定，流失率很大，基本上招10人不到一天全走。

　　4.整个公司工作氛围不好，无激励制度，员工工作积极性不高

　　个人觉第一、四点可以在今后工作中解决，二、三点如果公司一直是这样，是我的话我会选择走人，走人的原因不是不相信自己的能力，而是不相信公司

罗鑫

　　基本就是工资问题，工资高点赶他走他都不走。那是就是制度有用的时候了

wf5247

      你首先没有阐明你们是什么类型的库管，第二点你没有说你们老板为什么不愿意加薪，是因为人太多，没有出成绩？还是公司产品不好，老板本身赚的就不多，能力有限？
    你就那么简单的说了那么几条，一看你就不是想真正的解决问题，而是碰碰运气，你给的这几条没法帮你分析和出相应的解决办法。

13_DE_树

1.少负责人
2.员工无积极性
3.部门人心动荡
4.造成工作情绪
最后员工不满而频繁离职
其实呢光有考核制度也不行，楼上说的公司的管理和文化也非常重要，工资高，就有竞争压力。
先工资后制度 是王道啊
“至于工资方面,工资高低只是表面的一个现象,重要的是员工在这能得到什么,有些是工资代替不了的东西,比如发展,提升,学习经验等”很有道理
不知道楼主说的工资低原因是仓管职位不重要 还是老板抠门？