公司整体工资较低，仓库人员流动大，这样的仓库怎样管理？

龚才高

　　很多人的观念就是：拿多少钱，做多少事。这就是造成管理者不好管理的原因。但一个企业有企业的制度（包括薪资标准等）。当然能给员工申请到额外的费用，给他们增加的收入，这是最好的解决方法。说白了，你不给人家加钱，叫人家做这事、那事，谁都会有意见。
　　对于这问题，我想有如下方法：
　　1.明确各个岗位人员的分工。
　　2.明确各岗位的职效考核和奖励制度。奖罚分明。
　　3.多给员工灌输“合作精神和团队精神”增强员工的自觉性和凝聚力量。

trey（崔耀）

你首先没有阐明你们是什么类型的库管，第二点你没有说你们老板为什么不愿意加薪，第三：你也没有说明你们公司现有的库管的具体管理守则，     你就那么简单的说了那么几条

anjorduan

1、先明确岗位责任和职责；
2、制定严格的奖惩制度；
3、人力不足，一个人干多个人的活时要给予员工一定的报酬，这个可以跟老板申请，这种理由一般老板都能接收。前提是你规划好人力和各自职责。
如果仓库人多，但是不出活，你还找老板涨工资，那老板肯定也不批啊。

Lucifer

如果工资低的话真的办法不多，我以前就让他们猛加班，没事拖地也可以，工资高一点了就好管理了！