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财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
=====全文目录=====
一、财务报告工作的意义……2
二、财务报告体系……3
(一) 财务分析……4
(二) 供应链分析……4
三、财务报告的编制……6
(一) 分析框架……6
(二) 分析手法……6
=====正文节选=====
一、财务报告工作的意义
企业最大的目标就是赚取利润，发展壮大，否则它拥有的财富只会越来越少，早晚有一天，它的经营活动将不得不停止，最终宣告破产。
作为管理者不能依赖预感和运气来指引企业的命运。成功来自于对企业的经营状况的了解和对它未来发展的认识，清楚企业之所在和之所往，做到“心中有数”。
要做到“心中有数”，关键在于全面、及时、准确的了解企业的财务信息。因为企业的每一项活动都会被赋予财务上的价值，导致财务数据的变化。财务数据背后隐藏的信息可以创造效益。企业管理者必须懂得如何利用财务数据分析企业竞争力的强势、弱势及原因，利用财务数据反省自己是否正确的进行了决策和有效的执行了管理活动，利用财务数据位企业决策提供支持，利用财务数据制定具有竞争力的战略计划、经营策略和财务预算，规划，控制、协调和评价企业及各部门的经营活动。
掌握财务信息，并不是对会计数字进行简单的汇总。会计数字只是结果，管理活动才是创造价值的原因。分析财务数据不能只看死板的数字，还要看数字背后的管理活动，并分析这些活动所可能导致企业变动的方向。
掌握财务信息，需要重点关注财务报告工作。财务报告工作的核心在于系统、全面、综合地对企业的财务状况和经营成果进行分析和评价，判断企业整体财务状况和经营成果的优劣。财务报告工作的目的是既要反映问题、揭示问题，更要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。
二、财务报告体系
财务报告从两方面的分析着手：财务分析与供应链分析。其中，财务分析是宏观分析，主要是对财务报表的结果加以分析，是对企业经营活动的总结说明。供应链分析则是微观分析，主要是对企业从采购到销售一系列活动的分析，是对企业经营活动的过程解析。
(一)财务分析
1.财务报表分析：结合资产负债表、现金流量表、利润表，列示公司主要财务指标，并与往期及同行业公司进行对比。包括主要财务指标、异动分析、环比分析
2.资金结构构成分析：分析资金的结构合理性如否，根据所处企业的行业性质，采用绝对构成比例．
3.经营协调性分析：计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的企业的动态协调性。
4.偿债能力分析：通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险，合理利用2个杠杆系数。
5.利润构成及盈利能力分析：从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素。
(二)供应链分析
1.原材料价格分析：核算钢材及主要原材料单价，采用横向对比（电话询价、网络询价等）和纵向对比（去往期采购单价对比）的方式，判断采购价格是否合理，同时通过判断未来原材料价格走势，为采购安排提供合理化建议。
2.成本分析：采用纵向和横向对比分析，分析企业的现状及影响其升降的原因
3.存货分析：分别统计在产品与产成品占用资金，通过存货与订单比值判断存货高低。通过存货账龄分析，预防存货跌价风险。
4.仓库管理：反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况，盘点核查账物情况，随时关注呆滞、不良物料和产品，并定期填报。
5.应收账款管理：进行应收账款账龄分析并建立明细表，详细记录有关客户的业务往来情况，分部门统计应收账款、明确应收账款责任人。
6.费用分析：对海运费、售后费用统计，加强控制考核力度
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