新上任仓库主管如何让下属服从我？怎么开展仓库的工作？

李德霜

　　首先要上级领导支持你的工作，因为开始肯定有很多下面的人不服你的，你要拿出你的管理人员的水平来，管理仓库，也就先要管好人员吧。

罗桂花

　　多与员工相互沟通一下，听听他们对于你这个工作岗位的见解！

敖联芬

　　以身作则吧，我觉得;然后还要能罩得住，没担当的主管不是好主管......

何元春

　　第一：期限为7-15天

　　以了解为主，针对新环境进行沟通这20多人，具体了解他们的工作职责、范围及日常操作；以学习为主，万事都不要快，讲究融入，让大家感觉你是一个好说话、好沟通的上司；

　　第二：7-15天过后

　　所谓新官上任三把火~你要把火烧起来~

　　前提，在这7-15天里，把大家的日常工作、生活、性格、为人处事了解透，结合自己的工作经验，进行改革~因为你是一名中层管理或高层管理，你要为你的上级或老板负责，他们也要看到你的成绩。而在烧这把火时，你要烧得有力度，有分寸，可以实现的目标，做到“想我所说，说我所做，做我所想~”的近期目标，这是第一把火，要烧好、烧对、烧稳~

　　期限：1个月~

　　第三：建立在第二步的基础上落实好工作，持之以恒~顺利开始好你的仓储工作~

　　针对人员管理、物料管理、成本管理、库容管理等等进行整合为期3个月。这是第二把火~

　　最后：也是第三把火~节约成本（包括资源成本、人力成本、无形成本等）进行整个仓库的大改革！

　　最主要，最重要的也就是一人际关系~

　　一定要处理好上下级关系，不管是你的下级或是你的上级，或是平级都要处理干净~这是做为一个中高层管理的基础~

　　出现以下几种可能：

　　1、枪打出头鸟~

　　三把火烧太快，下级不配合，平级高挂起，看热闹，上级支持不够

　　2、温火煮死鱼~

　　三把火烧太慢，得不到上级的肯定，失去信心~

　　3、人际关系处理不够完成，小人上告~死于非命~

　　望帮到你

吴冰玲

　　仓库主管的主要工作职责有：

　　1、直接对财务主管负责。

　　2、负责仓库整体工作筹划与把持，制订仓库工作规划。

　　3、与公司其它部门沟通与和谐，和谐仓库与各部门的工作关系。

　　4、参与公司宏观管理和策略制定。

　　5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。

　　6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。

　　7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按规划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。

　　8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。

　　9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。

　　10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

　　11、负责各类材料按规划发放及把持工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。

　　12、勤检查库存物品，坚持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

　　13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购规划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收及格后的物品的数量和质量由保管员负责。

　　14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。

　　15、配合各部门做好和谐工作，完成公司交办的各项临时性工作。

　　16懂得与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处地位，相关人员有谁和谁。

　　17.懂得外协厂商。

　　18.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。

　　动作：

　　1．本仓库是否符合仓储计划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。

　　2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。

　　3．建账、资料单据存档。

　　4．物料及产品防护。

　　后期思路：

　　人员构架：

　　1．人员培训教育，考核。

　　2．深入沟通，用到问、听、看、查。懂得他们，发明他们的优点和缺点。

　　3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。

　　现场管理;

　　1．产品及零配件防护，巡场督导。

　　2．在安全的前提下对现场进行区域计划，使通道畅通，实现目视化管理。

　　3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。

　　4．工具及设备的保管、颐养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

　　品质管理:

　　1．懂得该公司的品流程。

　　2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《及格证》。

　　3．不及格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单根据。

　　物料管理:

　　1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记载报表。

　　2．物料样板库的建立与保留（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。

　　3．将IQC检验及格的产品及零配件，根据订单要求收货。

　　4．产品及零配件的仓位摆放与防护。

　　5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。

　　6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

　　安全管理:

　　人员培训:

　　1．安全生产，预防为主。

　　2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。

　　3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。

　　4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反映灵敏的员工。

　　5.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否认期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。

　　6．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。

　　7．是否制程安全使用手册。

李骏

　　干好仓储管理必须做好下列事项：

　　1、区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。

　　2、动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。

　　3、分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。

　　4、色系管理：红色禁止、黄色注意、绿色安全。

　　5、作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。

　　6、注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。

　　7、库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。

小马哥

我觉得还是首先自身有能力先镇住场面，其次吗上下多沟通多了解！大事有原则小事不计较为大家多争取些工作生活上的既得利益吧。算是恩威并济吧。先就这些打开局面吧！

晓焱

观察，询问，倾听，记录问题，思考解决方案。耐心耐心再耐心的搭班子，带队伍，定战略。。。