第一:期限为7-15天
以了解为主,针对新环境进行沟通这20多人,具体了解他们的工作职责、范围及日常操作;以学习为主,万事都不要快,讲究融入,让大家感觉你是一个好说话、好沟通的上司;
第二:7-15天过后
所谓新官上任三把火~你要把火烧起来~
前提,在这7-15天里,把大家的日常工作、生活、性格、为人处事了解透,结合自己的工作经验,进行改革~因为你是一名中层管理或高层管理,你要为你的上级或老板负责,他们也要看到你的成绩。而在烧这把火时,你要烧得有力度,有分寸,可以实现的目标,做到“想我所说,说我所做,做我所想~”的近期目标,这是第一把火,要烧好、烧对、烧稳~
期限:1个月~
第三:建立在第二步的基础上落实好工作,持之以恒~顺利开始好你的仓储工作~
针对人员管理、物料管理、成本管理、库容管理等等进行整合为期3个月。这是第二把火~
最后:也是第三把火~节约成本(包括资源成本、人力成本、无形成本等)进行整个仓库的大改革!
最主要,最重要的也就是一人际关系~
一定要处理好上下级关系,不管是你的下级或是你的上级,或是平级都要处理干净~这是做为一个中高层管理的基础~
出现以下几种可能:
1、枪打出头鸟~
三把火烧太快,下级不配合,平级高挂起,看热闹,上级支持不够
2、温火煮死鱼~
三把火烧太慢,得不到上级的肯定,失去信心~
3、人际关系处理不够完成,小人上告~死于非命~
望帮到你 |