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楼主: 李秦勇

新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范

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非常好,受教了
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多谢楼主分享
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楼主写的很详细
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这资料对我很有帮助,有计划才能使工作有序开展
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  万事开头难,做为新任的仓库主管,必须认真观察仓库现有的问题,并制定一份工作计划,逐步开展工作,这样才能做仓库主管这个位子坐稳!
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  新领导到一个新环境,老板要求新领导尽快进入角色、打开局面,下属群期盼新领导能够兑现承诺、有所作为,新领导自身也在攒足劲头、摩拳擦掌准备做点实事。说来容易做来难,新领导怎么才能够不负众望,尽快度过“磨合期”,进入新角色,做出新业绩,给老板和下属交上一份满意的答卷呢

  所以对于新上任的领导干部来说,要想尽快适应岗位,就要从小事做起。俗话说“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。”对于工作也是如此,作为领导干部胸怀远大理想是必须的,但是脚踏实地也是不可缺少的,领导干部要谋划全局,首先就要抓好当前,要从大处着眼,从小事做起。同时,要树立群众利益无小事的意识,把工作落脚点放在保障和改善民生上,放在为百姓做好事、办实事上,放在帮助群众解决实际困难和问题上,切忌一心干大工程、政绩工程。

  更要注意的是,新任领导干部要坚持团结,不搞特殊化,团结就是力量。作为领导班子中的一员,新任领导干部要自觉维护班子的团结统一,想问题、办事情要以仓库利益为出发点,要坚持去伪存真。但是讲团结不等于没有原则,不能充当老好人,要善于发表自己的见解,同时坚持原则,最大限度的维护好班子的整体形象。
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实用,很好很强大,这个论坛不错
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内容还可以受教
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学习学习了'。继续努力
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