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各部门工作中需用资金，必须经财务部门审批。待正规程序下发后，按照程序申报。财务制度会根据实际情况进行完善和更改，请留意模拟分公司的最新版本财务制度。
=====全文目录=====
一、部门简介……1
二、岗位职责……1
三、工作内容……2
四、工作流程……2
五、部门机构设置……3
六、部门重要人物介绍……3
七、晋升通道……4
八、岗位基础……4
九、考核制度……4
十、费用使用流程……5
十一、财务经验库……5
十二、其他……6
=====正文节选=====
一、部门简介
财务部是公司中极为重要的一个部门，不可或缺，主要负责公司中现金流的运营。我们的目标是让公司价值实现最大化。
二、岗位职责
财务部经理：负责组织方青卓越成长管理模拟分公司的财务活动和会计活动，全面管理和领导模拟分公司财务工作和会计工作，处理财务关系，组织部门成员学习，前期在思维上给予引导，工作能力成长上给予指导。预测、决策、计划和控制公司的财务，核算和监督现金流运转情况，为公司资金的循环和运转提供理性的决策依据。
财务主管：全面管理和领导模拟分公司财务工作，做好成本控制和经费使用监督。
会计主管：全面管理和领导模拟分公司会计工作，制作财务报表报告。
资产管理员：全面管理公司的固定资产，做好设备、课程等资产的出入登记，清查，安全维护可利用物品和资源。
数据处理员：分析数据，制作资产负债表、利润表、现金流量表。
收支员：理财，负责公司现金的收入、支出相关工作，整理发票、收据等凭证。
统计员：收集市场情报，物品价格信息等，统计并整理数据。
三、工作内容
1、找钱（筹资管理）
根据项目策划、培训计划等企划方案，组织编制财务预算，向创就业联盟申请资金或相关设备。
2、花钱
1）投资管理
组织讨论项目实施的必要性和可行性，投入相宜的人力、物力、财力。
2）营运资金管理
编写模拟分公司经营管理状况的财务分析报告，统计和整理数据，监督项目实施的落实情况和资金流向。
3、分钱（利润分配管理）
组织业务考核和评价，根据部门绩效和净利润分发相应薪酬。
4.其他
模拟分公司公司总经理授权或交办的其它工作以及协助其他部门的工作。
四、工作流程
审批——预算——筹资——实施监督——评价——薪酬分配
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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