仓库小货物多，摆放混乱，仓库管理流程不规范，怎样办？

朱滔

我在一家环保公司做仓管，那叫一个凌乱啊，仓库很小，东西很多，而且进去物资不好控制。

现在仓库来货先收着，没有及时检验，然后就往仓库里堆，过了很长时间再检验然后又要拉出来；有的项目好长时间才发货提前进库了进库的；物资又不一次性发完，还分几批。有时有的项目没来得及买就找已到库的项目挪货，又是一大批工程现场返回的东西也要发，管件、阀门、法兰、螺栓、管道什么都有，没有固定的堆放区域。

有时货多了把公司外的篮球场都堆满了，一下雨就忙死，盖雨布都来不及，整天忙死这边要验货这边要收货发货天晚了东西往家里收 ，悲哀啊。

哪位师傅能给我点合理化建议呢？你说这样的公司我都没办法用ERP管理？
因为货物太杂先进先去都不好控制，现在都靠做手工帐，然后凭着印象记着收的东西在哪里，经常一个东西好长时间不发就找半天才找到 ，效率低啊。哪位师傅能给个好建议啊帮帮我？

胡月

整体还是流程的问题
1、为什么不是先检检后收货，供应商供货过来的时候，一般都是有检验单一起带过来，收货现场再抽查合格后收货。
2、现场有没有划分区域，可以按照大类到小类的分法，也可以用ABC的方法来分类
3、货物现场有没有物料卡，收发有没有记录，这些都直接影响到你的库存的准确性
还是先从现场入手，整理一下，划分区域，分类存放，多盘几次点，先把库存搞准了，至于ERP也控制不了先进先出吧，现在好像只有SAP和WMS可以做到。

刘俊

感觉还是先和你们领导沟通一下，制定一个工作流程，增加仓库面积。

翁维艳

自己辛苦一下，仓储空间画图，货物备注图上，一步一步盘点 所有零星货物集中一块标图上。
余大货要多和各部门沟通，了解各工程每个阶段需要什么货物，分期分批逐步完善各种管理。
记住同事、上下多沟通，吃饭一口一口，工作一步一步。

胡兰兰

仓库乱，就先收拾。长痛不如短痛。
你们用ERP？我看不如你用EXCEL管呢。
自己亲自动手，立刻就有感觉了。根本不用上坛子问

汪希兰

自己先动手实践，发现问题再一点一点 解决

陈廷敏

我觉得应该对仓库包括入库、出库、退货、不合格品区域领用等方面制定详细的规章制度。
在此基础上，严格要求员工进行执行，执行一段时间后，认真检讨，找出实施过程中遇到的问题，并相互探讨解决

dai888s

第一要把东西分类归类，第二要有货架去存放这些东西，第三根据这些东西的时间长短顺序存放及出库。把这三点做好，大制都能出来了。

davidee

上个库管系统，结合实际情况。让机器帮你干活~~

sclove886

哪个环保公司的