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1.目的
对供应商进行选择和评定，以确保供应商能持续、稳定地供应质量满足规定要求的原、辅材料满足生产需要。
2.范围
适用于给公司提供物料的供应商、外协加工供应商以及贸易品供应商的评定和采购活动。
3.职责
3.1物控部：负责组织相关部门对合格供应商的评定和考评；
3.2工程部：负责样品的确认；提供材料清单BOM。
3.3品质部：负责所采购物料的检验、验证。
4.定义
4.1原物料的分类
品质部和物控部根据物资对产品质量的影响程度进行ABC法分类：
A类物资：对产品质量有直接影响，对产品性能有决定作用；
B类物资：对产品质量有间接影响，对产品性能有一定影响；
C类物资：对产品质量有影响不大，对产品性能几乎没有影响；
注：D类物资：对产品质量没有影响，主要是行政后勤采购。该类物资不适用于本程序。
4.2供应商
本公司所指供应商包括原料供应厂商、外发加工厂商以及贸易品供应商。
5.程序
5.1合格供应商应具备的条件
5.1.1合格供应商应取得国家批准注册地合法单位，且资信良好。
5.1.2能对生产管理、质量管理、技术水平、服务质量等提供充分的证明，具体内容包括：
a.中高管理层有正确的经营理念和行为导向；
b.有适宜的行政组织机构和健全的行政管理制度；
c.有适宜的品保组织机构和品管制度；
d.有一定的人力资源配备，包括技术人员和品管人员；
e.有一定的设备资源配备，包括生产设备和检测设备；
f.有一定的生产场地、生产规模，生产环境良好；
g.有一定的技术力量，有健全的工艺技术资料、操作指导书；
h.能提供相关的质量体系认证证书、生产许可证、产品权威鉴定书、产品标准等。
5.1.3产品实物质量符合标准，质量稳定，能满足生产的需求，具备一定的供货能力。
5.1.4价格合理可以接受。
5.2供应商的初选
5.2.1搜集厂商资料
根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂商，每类产品在2～5家左右，填写《厂商资料卡》。
5.2.2供应商调查
根据《厂商资料卡》名单，物控部将《供应商调查表》（A/B型）传真给供应商填写。
5.2.3成立供应商评估小组，根据《供应商调查表》所列示的标准对供应商进行实地调查，供应商评估小组成员至少包括：物控部、品质部、工程部经理、主管和工程师，必要时总经理参加。
5.2.4综合评估
评估小组所调查的项目如实填报于调查表上，然后进行综合评估，将合格供应商分类按顺序统计记录。
5.3供应商的初步认定
5.3.1物控部通知调查已合格的供应商送样或小批量采购。采购
时要提供给供应商必要的采购文件：技术图纸、标准或实物样品。
5.3.2品质部会同工程部、物控部，必要时生产部对来样进行验证，将验证结果记录在送样《检验报告》中；如合格，则初步认定为合格供应商；未合格，则列为候补序列。
5.3.3对于A类物料，如少量送样无法真正验证到所期望的质量状况的，则可以要求供应商进行中批量试生产或大批量试生产，然后再执行5.3.2。
5.3.4 A、B、C供应商分级认定
A类物料供应商的初步评选和认定必须执行5.2～5.3，同时使用《供应商调查表》的A和B两种型式。
B类物料供应商的初步评选和认定，执行5.2～5.3，只使用《供应商调查表》的A种型式，执行5.3.1时，只送个样也可以评定。
C类物料只需使用《供应商调查表》的A种型式和送个样也可评定。
5.4供应商的最后确认
5.4.1询议价
物控经理征询供应商的报价，采购主管同时搜集有关同类产品的价格资料，进行比价，有条件者可对供应商产品进行估价，掌握了一定资料后，由采购评估小组召集供应商进行议价，使公司接受的是一个较合理的产品价格。
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