ERP物料编码是一个公司的系统工程。仅仅由一个部门或几个人来完成，是比较艰难的。前期主要困难是：
1、企业高层是否了解基层使用情况？确切知道（或研讨过）物料编码对企业深远的影响。
物料编码不修改，目前不是也用得很顺利吗？一不会影响企业生产、经营；二不影响采购管理；三不影响财务运行。就公司物流速度，修改物料编码只是锦上添花，而非雪中送炭。故在实际操作中，如果梢有阻力，企业高层的支持就会发生动摇。再好的方案也将无疾而终。
2、物料编码修改要等待时机。
上线初期是最佳时机，企业从上到下都重视。基层人员若能先期讨论统一认识，吸取各方面的优点，就可以制定出较合理的方案。
遗憾的是偏偏此时企业最难找到有丰富经验的人，只能听那些卖ERP软件的所谓“专家”。而他们提供的是通用方案，需要企业根据自己的情况进行“消化”。何况他们的“通用方案”也是这家抄一点，那家抄一点，没有具体操作使用过，出现特殊问题也处理不了。
经过企业无数次自己修改，终于可以正常运行了。谁要说不行，你改改看，涉及到的人没有一个不告你状的：你的修改涉及他们的利益；你的修改让大家增加了工作量；好不容易熟悉怎么用，你又要改。不骂你，骂谁？
至于好用不好用，行政管理来补充吧。“说不定明天就被炒了，接我工作的那人不会用，关我什么事？”这样的话就是专门说给你听的。浑身是劲儿，你也使不上，趴着别动好啦。
企业根据需要，更换或升级软件是另一修改时机：有应用基础；有人员队伍；都想争取把以前的困难和问题解决掉。只要事前做好知识普及，取得广泛的认可和支持，编码修改阻力会小得多。即使出现一些新问题也很正常嘛，多数还是愿意支持一下的。
如果你又错过了，就只能再等新的机会了。比如：ERP出现影响企业运行的情况等。只是不知何年何月……
3、各部门应负责那些工作？多部门协作，以谁为主？
每一套软件都有管理偏重或应用特点。财务只关心结算、核算模块；采购只关心供应程序；设备只关心维护、检修；仓库只关心进出库。谁能把别的部门提出的问题，当成自己的呢？无论以谁为主，修改管理程序，适应软件就是解决问题的所谓“正途” 。结果，不能充分发挥其应用特点，买了高性能软件，只用一部分。没有研究，没有讨论，那来的协作？
4、各部门确有ERP物料编码相关知识的人员吗？
ERP虽然许多企业在使用，但对其有全面了解的人却很少。居然有的企业，物料编码人员根本没看过编码手册。没有规则的物料编码能不出乱子？更何况“主管”软件应用的人，利用大家对ERP的陌生和敬畏，明确告诉你：“上了ERP就不能改了，错就错用吧。” 真是“天方夜谈” ！可悲的是我们还得拿错误当“真理” 。
5、各部门对ERP的应用不同，立场不同，拿出来的方案也不同。
说道ERP物料编码方法，更是“云里雾里” 。每个管物料编码的人都会以自己的知识或能力来制定一套“方案” 。因为物料编码必须自己编写，自己没有的知识，当然要“化难为简” 。规则太难了，不是砸自己的饭碗。而事实上，哪有所有物料都熟悉的人？加之岗位分工，不同立场，拿出不同的方案，就再正常不过了。用哪一个，就看老板的兴趣了。最后，不用你的方案，你没有积极性；不用他的方案，他没有积极性，你还是干不成。
道、天、地、将、法，无一具备，修改物料编码的伟业，只能“来日方长” 。如果以上这些条件您的公司都没有问题，您就放手做吧。祝您成功！ |
