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一、目的
为规范公司生产计划、物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。
二、适用范围
适用于本公司生产计划、物资采购计划管理。
三、职责
3.1公司生产计划部负责生产计划、物资采购计划的汇总审定，采购职能由公司采购中心具体承办，生产单位根据公司市场中心提供的有效销售计划制定生产计划和物资采购计划（书面形式交公司生产计划部），财务部门负责过程控制与监督。产品销售运输由市场中心负责；
3.2采购中心负责生产物资、固定资产（机器设备及其他生产设备）、办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购以及物资采购运输；
四、生产计划与物资采购计划流程图
4.1生产计划、物资采购计划流程：
快照1(11).png
五、管理内容
5.1计划分类
5.1.1月销售计划、临时销售计划
5.1.2月生产计划（见“月份生产计划表”）、物资采购计划（见“采购计划报表”）；临时生产计划（见“生产任务通知单（临时）”）、临时物资采购计划
5.2 采购分类
5.2.1 生产物资采购：
包括：生产用原材料、辅料、外协（购）件、五金备件、劳护用品、低值易耗品等
5.2.2 办公用品采购
包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等.
5.2.3 固定资产采购
包括：机器设备、房屋、大额资产
5.2.4 物流采购：
包括：物资采购的运入，产品销售的运出
5.2 职能归口
市场中心、采购中心与财务部门对于具体的专业采购可委托具体的职能部门和专业人员负责。具体经办的职能部门与经办人员需将采购情况汇报至归口的采购中心，共同办理验收入库与请款手续。同时要求适时向物资使用单位和生产计划部反馈采购信息。
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