物料采购计划管理是生产企业的管理软肋之一。因为一个企业老板首先关心的是生产供销，等到越来越多的资金变成设备、备件、材料闲置在仓库时，方开始重视，但生产单位员工，为规避缺少备件造成处罚的风险是很难改变现状的，所以，物料计划管理应以提高物料仓储素质和提高采购质量两方面着手：
一、全面提高基层物料管理素质
1、培训仓储管理人员提升技术能力。 目标：是物有帐，有帐定位。
2、建立仓储存放、保养制度，并考核技术人员执行情况。 目标：避免损伤，保证物料完好可用。
3、清理现场，集中管理。 目标：及时发现和消除物料积压。 分散存放，集中建账。
4、建立计划申报考核制度。 目标：是物有人管，人人有责任，全员参与管理。
二、提升物料采购质量与服务管理
基层工作直接受到公司管理质量的影响，往往不被重视，采购的物料质量差，不好用，不耐用，如何能不多备用？采购的物料周期长，订货慢，交货晚，如何不多备用？常常看到因为一项采购出现偏差，全公司各单位都跟着忙，效率低下，影响了生产，老板的愤怒可想而知，故服务应与管理同步提高：
1、实行多种形式招标采购，筛选固定优质产品供应厂商。
2、利用多种物料供给方式，加快物流速度。
3、利用公司全面管理优势，调控库存，调剂急缺，保障生产。
4、开通多方位信息返馈，及时处理质量、积压、废旧等。
管理与培养同步，提升与服务并行，既是今天企业的进步，也是明天企业的需要。 |
