企业物资消耗定额管理制度，合理利用和节约原材料的方法

李志兴

　　1范围

　　本标准规定了本公司物资消耗定额的定义、要求、内容、制定和修改、限额供量。

　　本标准适用于本公司企业物资消耗定额的管理。

　　2 定义

　　物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

　　3要求

　　物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

　　4 物资消耗定额的内容

　　物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。

　　4.1 工艺消耗定额：

　　4.1.1主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗，如种子、稻谷等。

　　4.1.2工艺性辅助材料消耗------工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如包装材料等。

　　4.2非工艺消耗定额：

　　指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。

　　5物资消耗定额的制定和修改

　　5.1材料工艺消耗定额由生产技术科负责制订，经供销科、车间会签，总经理批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供销科参照实际情况制定供应定额。

　　5.2工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

　　5.3物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

　　5.4凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

　　5.4.1产品结构设计的变更；

　　5.4.2加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；

　　5.4.3定额计算或编写中的错误和遗漏。

　　6限额供料

　　6.1限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

　　6.2限额供料范围：

　　——产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；

　　——大宗的辅料和能源。

　　6.3限额供料的依据：

　　——工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；

　　——生产调度科和车间提供的月度生产作业计；

　　——半成品库提供的半成品盘存表；

　　——车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。