在两个部门的人员，耐心的帮助下。顺利了完成了《学习计划表》上仓储部和生产部的工作流程学习计划。在短短5天的时间学会了很多从未涉及到的东西。了解公司了主要产成品、产品原材料、仓库的出入库、生产如何下单……对所学的知识做了以下总结，分为两个阶段。
第一阶段
一、仓库入库
1、 采购入库单：分采购部直接购买和委外加工，仓库根据实际到货签收的数量填制单据。分蓝字和红字。红字为采购退货单。
2、 产成品入库单：生产部将制作好的成品入到仓库的单据。分蓝字和红字。红字为退货单，代表因为某种原因退回的产品。
3、 其他入库单：除采购入库和产成品入库的其他入库业务。
二、仓库出库
1、 材料出库单：生产部领用材料时所填制的单据。仓库凭生产开的生产指令单开单。分蓝字和红字，红字为退料单。
2、 销售出库单：销售出库时的所制的单据。分蓝字和红字。红字为退货单。
3、 其他出库单：领用赠送的物品、生产所用工具等的单据。
4、委外加工出库：由采购部开一份外加工所需材料出库总表。凭该表格到仓库领料。
三、仓库盘点
盘点单：是用来进行仓库存货的实物数量和账面数量核对工作的单据，用户可使用空盘点单进行实盘，然后将实盘数量录入系统，与账面数量进行比较。仓库每个月的月底和财务一起进行盘点。
四、仓库调拔
调拨单：是指用于仓库之间存货的转库业务或部门之间的存货调拨业务的单据。同一张调拨单上，如果转出部门和转入部门不同，表示部门之间的调拨业务；如果转出部门和转入部门相同，但转出仓库和转入仓库不同，表示仓库之间的转库业务。
五、仓库的管理方法和批次入库
1、 按货物的类和批次来管理仓库物品的出入库，仓库分成品仓库和原材料仓库。
2、 ERP系统管理出入库的单据。
3、 凭单据管理物品出入库。
4、 每个月底进行对账和盘点
5、 批次入库指的是按货物的颜色、材料供应商，编一个批号，进行入库
六、公司的主要产成品
1、 室内类：3.75和5.0单双色
2、 防水灯串类：F12全彩、F12七彩、F12单色、F9单色
3、 表贴类：P4、P 5、P 6、P 7.62、P 10全彩
4、 户外类：P10单红、P10单黄、P10单蓝、P10单绿、P10单白、P10全彩、P10红蓝双色、P10红绿双色、P16红蓝双色、P16红绿双色、P16单红、P16全彩
5、 亚户外类：P10单红、P10单黄、P10单蓝、P10单绿、P10单白、P16单红、P16全彩3灯5扫、P5.0直接式
七、公司主要的几类原材料
套件、防水圈、五金类、电源线、芯片、系统卡、电阻、排线、电熔、电源、模块、磁柱、线路、工具类、灯管
第二阶段
一、生产下单
1、 生产指令单：根据销管开的生产指令单，计划生产所用的全部材料的单据。
二、物料清单
1、 BOM清单：产品构成参数的输入
三、产成品生产流程
1、室内灯制作：外协加工板的芯片和排针——板上加镙丝，加锡——板上加插模块——波风焊——板上加电熔——板上加电源座——模块插在板上不平，用烙铁焊平——调试 —— 老化
2、表贴制作：外协加工板的芯片和排针——板上加电熔 ——板上加电源座——把板用镙丝锁在套件上——插线排——上电源线——调试——老化
以上是我这两个阶段所学到的东西。接下来的三个阶段，我会继续认真学习，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度。争取各个方面取得更大的进步。 |
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