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尊敬的张总：
根据本人对公司基本流程的初步了解，我认为物控部要成功运作，需做好如下几方面的工作：
一、仓库基本数据的建立
二、生产车间的协助
三、物控部职责、流程的规范
四、ERP系统的推进
一、仓库基本数据的建立
仓库现在是没有帐，没有数据，这影响了各方面的工作，尤其是物控。为此，仓库基本数据的建立就成为最紧迫的问题。我个人的看法是分两步走：
1、首先将对外进出仓的大帐建立起来。
2、第二步是建立仓库的进销存明细帐。
具体做法为：
1、***公司要做到“单随货走”，不光是材配类要打出仓单，裁片类也要打出仓单。在系统里面具体怎么做，我已于元/2去公司进行了初步沟通，那么元/4待公司用友系统可以使用后我将再去一次，将细节问题敲定下来。
2、跟车***负责回来货物的点数与签单，司机协助。
3、仓库要复核进出仓数据。
4、仓库分批号存放与发放物料。
5、仓库实行发料制，按BOM（横式）发料与录入ERP系统。
6、无论进仓、出仓，点数是仓管的基本功。谁来点、如何点的问题需解决。
7、年假后不回家的相关人员留下进行大盘点。（仓库、物控、生产）
二、生产车间的协助
目前生产车间需要协助完成如下工作：
1、生产排期可否细化到每一天？
2、领料时间要安排错开。
3、发到车间的物料要抽查数量。
4、办理成品进仓手续。
三、物控部职责、流程的规范
根据邓总的指示和物控部自身职责的需求，物控部需完成如下工作：
1、制定物料计划。
2、订单、来料与出货、生产计划与生产进度、委外报表的完善与数据的链接，整合成一个物控计划与跟踪系统，重点是来料跟踪和委外跟踪。
3、物控部职责、流程的优化。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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