做了几年仓管员，想升职为仓库主管，需要准备些什么？

徐口

　　从事仓库的基层工作有好几年了，也就是一直都是做仓库管理员，觉得自己也学到了很多仓库管理方面的实操工作经验。

　　现在想凭着这几年的一个积淀，现在准备向仓库主管升职。

　　毕竟是第一次从一个仓管员转变一个仓库管理者的身份，自己心是还是蛮忐忑的，初次站到一个管理者的位置，工作应该如何开展，如何融入一个新的团体，各们高人有什么好的忠告和建议给到我吗？

陈正

　　沟通理解，包容，调整心态，要相信自已

　　1.调整心态

　　2.跟同事多交流

　　3.有问题及时向领导汇报（下属的小报告尽量少打）

姚文强

　　作为一个管理者，最好少打下属报告，那毕竟是你下属，打报告无异于搬起石头砸自己的脚

　　沟通重要，团结的力量是不可估量的

徐昱辉

　　我的处境和你差不多，我也不知道该怎么做，不知道从哪里下手

　　你的处境还好点，我现在在负责组建一个新的仓库，我从没接触过的行业制造仓库

　　你知道怎么做的话，和我说一声先

王秀芳

　　哈哈，一样的做，只不过是把你自己原来做的工作让给别人做了而已！其他的楼上都说了！

赵良

　　如果你目标不只是仓库主管，劝你没有大专文凭别做，我同你一样，我做了三天主管，再三考虑，还是辞了。

宾业河

　　晕，谁说边做主管就不能边拿大专毕业证了，现在可以自考‘物流管理’啊

曾兵成

　　帖子里一句话说得非常好：如何融入一个新团体。

　　这才是首先要考虑的。

欧发贵

　　我认为，把自己的心态放正了，正确的认识自己的工作职责，正确的对待自己的员工同事，就可以啦。

　　仓库工作不同于其他工作，自己的基本功扎实，做主管也好，做员工也罢，没有什么忐忑的，心态是重要的，不用刻意的去追求什么。

　　领导的眼睛是亮的，把心态放好去工作，迟早有一天，你会收获到意想不到的好成绩，自己经历过的，分享给你。

孙小青

　　不要太把自己当一回事，而把自己与下面仓管员的距离拉远。自已仍要全面熟悉业务流程，不要上级问起来三不知，要有整体观念，一切要在可控之中。做得好的下属，要让手让他做；做得不好的，要引导他做好。下属做错了，要承担责任。