我简单的讲一个我们公司的实例: 原来我们公司的出货区域相当之混乱，后来我们就根据需要进行分区，划分成几大区域，然后按区域摆放材料，现在相对规范了很多. 仓库6S管理，首先仓库平面布置图很重要，然后就是按规章制度去执行了.
总结我个人的观点：在我们将要把“6S”导入仓库之前。
一、我们先要具体的分析一下我们的仓库面积的分布和仓库存放物品的特点。在面积和物品不会发生较大的变动的情况下，规划出仓库面积的布置图再加以区域编码，分清物品的种类，明确物品的存放位置并且加以编号，制作出物品存放位置表格。在完成以上的工作后，将其仓库面积分布图及物品存放位置表格贴在重要位置，且分发到每一个参与仓库管理者的手中。
二、接下来是管理者的管理了，在导入“6S”之前，让每一个人都要参与这个管理的学习中来，要让每一个人都能了解这个管理方法的重要性，且要定其开学习课，分工要明确，责任到位，奖励到位，提倡创新。
三、天下无难事，只怕有心人。 |
楼主
谢谢