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企业实施ERP管理系统，是现代企业的一项发展趋势，做为企业人员，必须熟悉ERP系统的知识，本教程从最基本的ERP原理与发展开始讲起，全面介绍企业ERP知识，让读者成为ERP管理与实施高手。
=====全文目录=====
一、走近ERP……2
（一）引子……2
（二）ERP现象……2
二、ERP概念与历程……3
（一）企业资源与ERP……4
（二）调整运用企业资源……4
（三）信息技术对资源管理作用的阶段发展过程……4
三、MRP基本原理、构成与运算逻辑……5
（一）基本MRP的原理……5
（二）MRP基本构成……6
（三）基本MRP的运算逻辑……7
四、七十年代闭环MRP……10
（一）闭环MRP的原理与结构……10
（二）能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP)……11
（三）现场作业控制……12
五、八十年代的MRPII 12
（一）MRPⅡ的原理与逻辑……12
（二）MRPⅡ管理模式的特点……13
六、九十年代的ERP系统……14
（一）ERP同MRPⅡ的主要区别……14
（二）ERP系统的管理思想……15
七、ERP的主要功能模块简介……17
（一）财务管理模块……17
（二）财务管理……19
（三）生产控制管理模块……19
（四）物流管理……20
（四）人力资源管理模块……21
八、ERP在中国的应用与发展……22
第一阶段：启动期……22
第二阶段：成长期……23
第三阶段：成熟期……24
九、企业ERP的实施过程……25
（一）项目的前期工作（软件安装之前的阶段）……26
（二）实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）……27
（三）模拟运行及用户化……27
（四）切换运行……28
（五）新系统运行……28
十、BPR－推动企业成功应用ERP……28
（一）业务流程重组的概念……29
（二）ERP实施中进行业务流程重组的必要性……29
（三）实施业务流程重组的方法……30
十一、ERP系统应用与管理咨询……31
（一）ERP实施中到底需不需要咨询方的参与？……32
（二）管理咨询在企业中到底扮演了什么角色？……32
（三）到底管理咨询能为企业做什么？……33
（四）ERP实施中管理咨询存在的问题……33
（五）ERP实施管理咨询业现状……34
十二、ERP软件的发展趋势……34
（一）ERP功能的扩展……34
（二）向Internet、Web上转移……36
（三）新的模块化软件和专业化软件……37
（四）ERP软件向NT平台转移……37
=====正文节选=====
一、走近ERP
（一）引子
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。。。。。。
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的 时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
（二）ERP现象
到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的ERP”、“iERP”等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：
从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。
从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。
由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。
二、ERP概念与历程
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
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