如何做好库房年终盘点？仓库年终盘点注意事项有哪些？

李玉清

　　工业企业的年终全面盘点要做什么准备？比如要准备的盘点表格式是啥样的……

　　对于原材料、半成品、在产品、产成品、易耗品等等都要如何操作呢？

　　由于是工厂，外协的货物还没有回来的是否要盘进去？对于不合格的来料怎样处理？仓库月报表都有哪些？

　　我们工厂是生产电子产品的，我现在是仓库主管，现在我该组织这次盘点工作，还有以后库存归我监管，如何才能最大程度防止库存进出等各方面的漏洞，以及今后盘点工作应该多长时间进行一次？还有盘点及监管过程中应注意的环节和问题？

　　我提的问题可能没有那么针对性，可是自己真是没有这方面的经验，请大家帮帮我吧，谢谢了。大家也可以把自己公司的盘点过程和经验过上来。再次谢谢了。

马莉

　　盘点就是一句话帐与实物要相符，如不相符就找出来，是怎么回事，搞清楚就行了.仓库的报表类型多的很，一般是收货与发货一些报表

　　跟平时盘点一样，没有什么特别注意事项，只要盘点不要出错，做好年终盘点表和一年的出库、入库、结存总表就好了。记住，每一项都要有年终总明细，麻烦事麻烦点，但是一定要慎重对待，数目、类别不能出错，一旦年终盘点出错就会影响一整年的业绩、成本计算，甚至还会影响次年的盘点工作。

徐慧敏

　　每年两次全面盘点，如果出现公司负责人交接或是其他特殊情况，也需要进行全面盘点，要对公司全部财产物资（包括固定资产）进行清查。

　　对于上述原材料、半成品、产成品、低值易耗品等财产物资的盘点，都要采购实地清查盘点，现场清点、记录财产物资的实存数量，并在盘点过程中发现问题，如不合格品、超质保期材料物资等

　　年终全面盘点，一般由公司下达全面盘点（计划）通知，要公司各相关部门明确这项工作具体安排，因为盘点工作，不只是财务上的工作，需要各相关部门共同参与，如仓储科、品管部、生产部及各车间相关人员等.....

　　盘点前，先要准备好盘点表，作为盘点记录的底稿资料，方便盘点信息记录，认真学习盘点计划通知，明确所在分组，对特定物资盘点方法进行学习沟通，如一些大宗材料，可能需要通过特殊方法进行计量（煤炭、玉米等 ）

张士兰

　　盘库是比较辛苦，你拿着打印好的库存商品明细表，坐在仓库中间，念货品编号，话音刚落，仓库人员口报数字，如果错误，你走到他念错数字的货品前，当前让他再数一遍，如果再错，就在明细表上作标记，这样下来，也得一天时间吧.

郑晓霞

　　仓库年终盘点很重要，一定要彻底盘清楚，因为这是你以后建立库存帐的基础数据，至少目前你没办法做到账实核对吧（没有账面数）。对盘点后的存货的出入库使用新的出入库单据，单据最好有印刷好的号，这样才能控制好盘点后的出入库。以实盘表建账，统计之后的出入库，在下次盘点时就有用作核对的账面数量了。此次盘点与你财务账面的差异应该查清楚，否则会给以后存货的盘点工作留下隐患的。

　　盘点时间没有统一规定，要视企业具体情况而定。一般的企业一月一次（我以前呆的那个工业企业就是，品种加起来大概有1000种吧，盘点分库房，分大类责任到各个盘点人），但如果是商业企业，存货品种超多的话，我也见过半年盘点一次的，但是是建立在出入库手续健全并且实现了电算化的基础上。

　　至于你说的存货的几种情况，建议你在盘点表上标清楚，并拿出解决方案。

李晓翠

　　仓库年终盘点是一项艰苦又重要的工作，但是必须去做。

　　我只能介绍一下目前我的做法：

　　首先，制定盘点计划，把盘点的项目、时间、参加人员定好。责任要明确。

　　其次，实地盘点时，我公司的做法是先让各个职场自己盘点，然后在存货上贴盘点小票，财务科和管理人员进行盘点时可以根据盘点小票进行抽查。

　　第三，盘点后要做成盘点报告，对有差异的项目要深入分析原因。

　　通过严格把握盘点的每个环节，让各个职场意识到自己工作的重要性，循序渐进的工作方式和责任心都会得到改善。

王丁武

　　库存盘点中重要的：

　　1）账存的准确性，即需要设备查账去记录这部分通过账务不能体现的库存的真实账存。

　　2）初次盘点。初次盘点必须重视，实盘数应是100%正确。初次盘点与账存的差异单独列未，待批准或待核查；初次盘点数将作为工作接手的准确数据。

　　3）年终盘点时间：结合企业实际情况（财务扎账等）来定。一般是12月底。

任长兵

　　仓库盘点可分为两部分，第一部分是仓库盘点人员的动员和任务的分配工作.第二是库房以及具体车间的整理归纳。具体包括以下内容：

　　一：库房盘点时间

　　最后的出入库时间→盘点动员大会→盘点集合领取盘→初盘时间→复盘时间→抽盘时间→点标签及盘点表；

　　二：库房盘点的范围：库房包括公司里全部的原材料、半成品、成品、固定资产、外发加工产品；

　　三：库房盘点前需要的准备工作

　　第一：要作好仓库现场及车间现场的准备工作！库房车间内剩余原材料最好全部退料入库，已完成的成品全部入库，半成品尽量组装成成品。

　　其次：库房里每种货物必须按照规定分类摆放且标识清楚，物料堆放时标签需要面向外面，要看得到；己开退货单未送走的，供应商己送货但这边没有签收货单、已经申请报废且已经登记入帐但未拖走、客供货等等都要进行分开.

　　最后: 采购部、生产部门、销售部门的出入库时间表，然后冻结库房的帐。库房盘点所需要资料的准备；

　　四:库房盘点人员和任务的分配

　　选出一个总负责人；各盘点人员盘点中有任何疑问可以随时询问盘点总负责人；盘点总负责人需在盘点过程中随时协调跟进。

　　盘点小组人员(组长) 盘点区域、 盘点所需工具 、盘点货品、复盘人、抽盘人、盘点标签的序列号、录入员

　　五:库房盘点步聚：

　　库房盘点前安排所有盘点参与人员在某个地方集中；领取自己的盘点标签及盘点表；开始盘点。复盘人员在初盘人员陪同下进行复盘；复盘率不得低于百分之七十；抽盘人员在复盘及初盘人员陪同下进行抽盘；抽盘率不得低于百分之十。录入的时候，在初盘或者复盘的同时。录入员可以进行录入，当录入完成后与之前打印的仓库结存帐相核对，并把盘点结果作为仓库下一月的期初数据.

　　六：库房盘点方法：

　　每种货品盘完后将第二联的盘点标签贴在上面，第一联保存到时一起交录入员。同时将该款物料记录在盘点表上。盘点标签上只需写上总的数量，盘点表上要写的更加详细。

　　七：库房盘点中盘亏或盘盈较大的项：库房管理员需要调查原因！注意跟进。

李永超

　　年终盘点注意事项

　　一、安全

　　1.个人安全放在第一位，严禁在货架上攀爬。如需清点物品高度高于头部，需请盘点组长和仓管员拿来梯子，并由盘点组长和仓管员固定好梯子才能上梯子。

　　2.盘点人员于盘点日要衣着整洁，严禁穿高跟鞋和裙子。

　　3.盘点人员在盘点完成之前，严禁喝酒和吸烟，在盘点过程中，身上严禁带火种。

　　4.盘点时务必小心，切勿造成损坏。

　　二、盘点清点

　　1.严格要求盘点数量（重量）的准确性，但个别种类精确单位特殊，如SMT非IC类物料盘点准确率为以1K为单位，如盘点时，按盘点清册上单位盘点困难，可反应给盘点小组组长，再确认盘点单位。

　　2.对于一些五金件因数量大、体质少，不方便清点，盘点人员可选出一定数量用天平称量，再将所有物品称量，计算出物品的总数量。

　　3.盘点时，如是包装完整部分（非透明包装），以包装外面上说的数字记数，但每一种物料要随机打开一个包装清点一下里面的数量与包装外面上说的数字是否一致。

　　4.遇到问题，应立即向盘点负责人反映，勿自作主张或敷衍了事。

　　三、盘点签名

　　1.盘点人员需于盘点清册签全名及盘点日期，以便区分责任和责任追踪。

　　2.若盘点单据上有书写错误须更正时，应于更正处虚线删除，更正人员需在旁边签名确认。所有的书写及签名，都要用黑色中性签字笔书写，字迹工整、清晰。

　　3.为规范盘点作业，提高盘点质量，盘点清册上有更正时，需要盘点组长签名，方可确认修改有效。

　　四、监盘

　　1.盘点小组组长为监盘人，监盘人于复盘时监督盘点人员的工作进度和盘点准确度，对于盘点时不积极和积极人员分别登记，于盘点后将名单交财务经理以作奖惩。

　　五、盘点清册

　　1.参与盘点的人员于12月24、25日早上7：50于公司操场集合

　　2.12月24日早上8：00于办公楼一楼大堂处，各盘点小组负责人领取盘点清册和笔，将盘点人员进行分单位（每单位三人并指定一个负责人）后，将盘点清册发放给盘点单位负责人。

　　3.12月25日早上8：00，各盘点小组组长根据盘点进度和14日盘点人员的情形，重新分单位和分配盘点内容。

　　4.各盘点单位每四小时向盘点组长汇报盘点情况，盘点组长要关注盘点进度，如不能在规定时间内完成的单位，要致电PMC经理，要求人员支援。

　　5.各盘点单位盘完各自的物料后，向盘点组长汇报，盘点组长复核盘点内容后，收集本组全部的盘点清册后，将盘点清册交财务部经理。

　　六、ERP小组

　　1.ERP小组成员于25日下午4：00到办公楼一楼集合，由电脑部安排电脑，在ERP系统中输入盘点数据。

　　2.财务安排人员对输入的数据进行复核。复核后电脑部才打印盘盈盘亏清单。

陈红涛

　　仓库年终盘点报告

　　盘点时间：12月 28日

　　盘点人员：财务，仓管

　　盘点范围：全公司库存原材料，辅料

　　盘点方法：

　　1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

　　2、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。

　　3、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次盘点情况，送交财务部编制盘点报告。

　　盘点结果：

　　该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的责任心。

　　一、原材料库基本情况介绍

　　1、所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。

　　2、仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。

　　3、各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。

　　4、仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目比对。

　　二、辅料仓库盘点情况

　　1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰

　　2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。

　　仓库：宋利斌

　　财务：张小丽