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一、目的
为充分整合公司生产资源，把握时机，不断优化生产计划安排，加强和改善生产调度工作，通过组织严密的生产经营活动，做到市场和生产的有机结合，确保产品优质低耗、适销对路，实现企业经济效益最大化，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于全公司生产计划、调度管理工作。
三、主要职责
3.1生产部
3.1.1负责公司生产作业计划的管理。
3.1.2负责生产成本管理、能耗指标完成情况进行统计、检查、考核。
3.1.3负责全公司生产活动的指挥、协调、调度，解决部门之间矛盾。
3.1.4 负责各车间组计划完成情况的统计和上报工作。
3.2 销售部负责制定销售出货计划，
3.3采购部处负责原辅材料的采购、供应。
3.5 技术部负责制定产品生产工艺，销售合同的技术评审，以及生产过程中的技术指导、工艺监督检查。
3.6 品质部负责原辅材料、生产过程和产品入库、出库的检验。
3.8综合管理部负责生产计划考核管理。
3.9 生产单位负责执行生产计划、生产调度指令，向上反馈有关生产过程中的相关信息。
四、管理内容和要求
4.1计划管理
4.1.1生产部依据营销部出货计划分别于每月25日之前制定《装配月生产计划》、《采购月生产计划》、《金工月生产计划》、《注塑月生产计划》和《外加工月生产计划》。为保证计划的统一性，所有生产计划的表格由综合管理部统一编制。请见附件。
4.1.2 生产部每周四依据月生产计划制定《装配周生产计划》、《采购周计划》、《金工周生产计划》、《注塑周生产计划》
4.1.3 各车间和部门在接到各计划后必须在24小时内给出明确的答复。在24小时内未给出回应表示默认生产计划的可行性。
4.1.4 生产部每周六17：05分召开计划确认会议，会议的内容以下几点：
1）上周计划完成情况的统计和打分工作。然后经相关负责人签字后交由综合管理部
2）下两周生产计划明细的在确认并打印交由各负责人员签字确认。
3）生产统计员负责对生产计划的完成情况进行跟综和统计。
4.1.5 针对生产计划执行过程中会遇到突发事件，各相关计划的执行人需填写《计划变动表》传递至生产部，生产部必须对《计划变动表》做好归档和分析工作，变动的生产计划再由生产部统一调度。
五、计划、统计和考核方法
5.1销售部对生产部的交货计划做统计和打分并每周一之前上报综合管理部存档。
5.2 生产部对采购部的采购计划进行统计分析并每周一之前上报综合管理部存档。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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