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在大部份的制造型企业，物料的控制是PMC运作的核心，只有保证了物料的如期供应，才能保证整个生产运作的有效运作。物料控制是PMC运作的核心也是生产计划的前提。
=====分享提纲=====
一、什么是PMC。
二、PMC运作之对订单的管理
三、PMC运作之MC运作与实操
四、PMC运作之PC运作与实操
五、PMC运作之数据分析
六、PMC运作总结
=====正文节选=====
一、什么是PMC
PMC = Prduct Material Cntrl
生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制；
MC：
物料控制（俗称
物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
（控制是PMC的核心）
PMC在企业中的作用：
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证!
生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。
生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。
承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心。
工厂管理网状图.png
二、PMC对订单管理的控制
1.订单评审作业流程的分析
2.订单评审的关键点
3.订单评审使用的重要表单
4.订单评审运作实操练习
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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