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企业5S管理是一项全员参与的活动，不仅是培训骨干精英，基层员工也必须得到不断的培训和教育。即使基层员工不能对5S有很深的了解，也应该让他们有一个正确的认识。5S活动的主要目的就是提高全体员工的素质，这也是企业的最终目的，因为对于一家企业来说，最重要的还是人。
=====全文目录=====
一、5S活动导入篇……1
（一）5S现场管理的导入……1
（二）5S现场管理的效用：……1
（三）5S现场管理推广的准备工作：……2
（四）企业5S管理具体内容：……2
二、企业5S实战篇……5
(一)整理——清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。……5
(二)整顿——将整理好的物品明确地规划、定位并加以标识。……9
(三)清扫——经常清洁打扫，保持干净明亮的环境。……14
=====正文节选=====
一、5S活动导入篇
（一）5S现场管理的导入
1. 在企业经营瞬息万变且竞争激烈的今天，企业需要改革创新才能继续生存。5S现场管理是企业管理的基础，改变之根本，更是一切管理活动的基石。所以5S现场管理已经成为众多企业管理的改革方向。
2. 导入一项新的管理活动，高层领导及企业骨干就是最好的提倡者。
3. 中、基层的员工不要因为害怕上司或认为说话没有分量而不敢作声，应想办法适时提出导入建议。雷声大雨点小是起不到作用的。好的领导一般都会深入基层，聆听员工的意见和心声。
（二）5S现场管理的效用：
1. 降低成本：场地、物料、时间能充分利用，成本自然降低。
2. 提高效率：作业顺畅，效率提高，交货期自然不会延误。
3. 品质提升：生产能够规范化和标准化，品质自然会更好。
4. 安全保障：随着工作环境的改善，员工素质的提高，安全自然有保障。
5. 提高形象：工厂干净整洁，员工拥有良好的精神面貌，自然大大提升企业的形象。
（三）5S现场管理推广的准备工作：
1. 5S活动的准备工作基本包括有：成立5S推行组织，设定5S活动的推行目标和指导方针；拟定5S活动推行计划；定点摄影，教育培训和宣传等。
2. 5S是一个没有终止的推行活动，所以必须分阶段来进行开展。
（四）企业5S管理具体内容：
1. 成立5S委员会：为了有效地推进5S活动，必须建立一个强而有力的推行组织。成立5S委员会，由委员会主导整个活动的推行与实施。
①．5S委员会的工作内容：
A. 制定5S活动的推行目标与指导方针。
B. 制定5S活动的计划与推行方法。
C. 负责员工的教育培训与考核工作。
D. 建立5S稽查监察体系，并制定相应的制度、法规等。
E. 制定5S阶段性评鉴方法，评鉴活动成果。
②．5S委员会的成员与职责：
A. 主任委员：负责5S委员会的运作、统筹、指挥和监督全局工作，在活动中拥有最高裁决权（最好由高层领导者直接担任）。
B. 副主任委员：协助主任委员处理委员会事务，主任委员不在时，代行使主任委员的职责。
C. 干事：策划推行方案、整理资料、宣传统计、筹备会议，推行和跟进相关活动。
D. 委员：参与制定活动的方案，计划，活动改善成果的评鉴；辅导和跟进推行小组工作。
E. 组长：配合委员会计划，拟订本组的具体实施计划和方法，总结落实情况。
F. 组员：协助配合组长工作，落实措施和反馈基层意见。
③．5S委员会的延伸：
5S委员会应注重人才的培育，设立更多的小组分支，如5S宣传组、5S创新组、5S稽查组等等。让基层员工能够得到直接参与和发挥作用的机会，借以挖掘出公司内部更多的潜在人才。最重要的是可以激发起员工的积极性和参与性，促进员工之间的互动交流，发挥团队的精神力量。
2. 制订5S活动推行计划：也就是订出整个活动的安排部署，确定整个活动的开展进度与实施内容，结合企业的整体运作和经营方针，拟订出具体可行的活动计划。
企业的推行计划由委员会制定，指导企业整体的5S活动推行，由高层领导者审批。部门及小组的推行计划根据企业整体的推行计划而制定，指导本部门及小组的实施工作，由5S委员会审批。
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