仓库员工的工资很低，怎样改革仓库工作又防止仓管流失？

诗词哥赋

工资低，做好了，绩效可以增加的。

仓管学徒

仓库在企业中是一个重要的环节，管理的好能帮企业节约成本。往往有很多企业不重视仓库，不被重视就不好管理，当领导重视时就会支持你，这样工作就好做了。

爲了什麽゛那麽

我就惨了，我做的是仓管的事情拿的是文员的工资哎，倒霉。。。。

黄汉辉

　　1.留人：
　　A.制定部门《人事任用管理制度》《储备与晋升人力资源规划》《仓库优秀员工评选制度》及相关福利措施；
　　B. 加强仓管团队的凝聚力，调整仓管员的薪资体系及标准（月薪制管理）；
　　C．协调上班时间，享有职员公休日（生产需要加班轮值制）。
　　D.适时安排组织低费用业余团队活动（如：野外训练、郊游、聚餐、各项文体活动等）

　　2.安人：
　　A.建立《员工动态管理制度》，提供晋升机会；和参与公司培训机会。
　　B.适时掌握下属员工的需要，帮助解决其困难，使其安心工作；
　　C.激励群策群力激荡，参与自主管理，学习提升自我价值。