仓库员工的工资很低，怎样改革仓库工作又防止仓管流失？

jony

仓库员工的工资很低，所以在实际操作中，很多想法都是举棋不定，担心员工走人，担心招不到人。不改革仓库将面临库存不准。请问大家都有说明好的建议。

张伟同

仓库管理工作如果不完善，做出相应的改革是必须的，不能因为工资问题而影响正常工作的开展。当然，公司的工资水平也不能比当地的平均水平低太多。

留住人才的方法有很多途径，比方说升职机会、能力培训、绩效资金等，主要是要想办法让仓管人员对工作充满希望，让他们明白努力就有回报，不好好工作就会被罚。

相反，如果因为工资不高，就对仓管人员放任不管，时间久了，他们就会认为仓库工作理所当然是做不好的，最终有可能形成恶性循环。

刘朝富

仓库的工作应该改善的时候是一定要改善的，遇到这些问题不要犹豫，而是应该想办法解决，下面几个贴子请参考一下：

仓管员工资不高，怎样能招到优秀仓管员？如何留住人才？
https://bbs.kuguanyi.com/thread-11958-1-1.html

仓库部门的工资相对较低，仓管员离职频繁如何解决？
https://bbs.kuguanyi.com/thread-13442-1-1.html

公司整体工资较低，仓库人员流动大，这样的仓库怎样管理？
https://bbs.kuguanyi.com/thread-10988-1-1.html

何玉轩

最好的解决办法是加工资，可以思考一下仓库现在的管理有没有问题，能不能通过一定的改革来让它运转更有效率，能不能节约成本，通过自己的建议来提高领导对仓库的认识。

再苦再累也要有信心去改变，要通过一些途径去提高仓库管理水平，不要希望会有奇迹，奇迹也是给有准备的人的。

让仓管人员认真的工作，认真的思考，开始也许很难，需要逾越一个很大的障碍，那就是自己。我相信，只要仓库部门整体工作效率高、工作水平高，让领导给仓管人员加工资也是合情合理的。

而如果仓库有问题但是不改善，那么可能管理上越来越差，公司领导对仓库部门的认可更低，那就更不要说加工资了。

AYINLI

有成果才能有回报，不过公司也应该重视仓库的存在是必须的

longchuang

仓库管理也是不容忽视的方面，一出差错，全程皆受牵连！

淡莣

很好，很有用，谢谢

723276749hu

仓库本身就是一个不可怱略的环节．他的重要性是随着老板的对它的认识来定位的．要想加工资，就得先做好老板的工作，让他认识到做好他库之后可以帮他节约多少成本，节省多少呆滞料的产生．

一技之长

在天津这边，特别是民营企业。工资水平很低，即使是个仓库主管也就3000元就封顶了。没办法，就这工资老板还觉得给得多呢。

师来峰

仓库管理不是那么说，就能做好的。做得开心轻松，薪水不可少！很多公司都一样，做不到这点！