新入职仓库主管，仓管员都是老员工，不配合工作怎么办？

黄新徽

应聘成功，新到一家公司做仓库主管，仓库人数不多，物料也不是很多，但是仓管都是老工人，自以为资历老，可能有些不怎么配合安排的情况，前任主管就是这样才要离职的。
我想到任后找机会跟他们坐一坐，沟通沟通，不知道他们买不买我的账？
以前只做过组长，没有做过主管，请各位指点。

冷天祺

该强时强，该弱时弱，不是你走就是他留！
很多事情都是有弹性的，说很难说，时间一长就知道了，

王汝一

OK，想办法融入他们.
首先对自己要自信，既然委任了你没有委任他们就证明你比他们更适合这个职位.
其次，了解他们，尊重他们，严格自律.
争取他们的合法利益，公开表扬，单独批评，这些都是手段了，前提是你要有一颗公正的心.
自己也要多学习，保持领先优势.
在一些小节上要大方点--------“钱不是万能的，但是没钱是万万不能的”.

杨旸

我个人认为，像你目前这种状况，只能一步一步的来，该跟老板反映的问题也要从侧面去说一下。自己在干的同时，可以要求老板给予一定的权利，比如人事方面的。逐步添加新的人员进来，可以采用考核的方法，先开除掉一个人，补充人进来，全靠一个人干怎么也干不完，况且别人还给你捣乱。

另一方面，自己多去仓库，你现在是一个管理者，心态要放平和一点，不必与他们计较一些小的事情，多去引导他们，估计时间长了有部分人也是可以转变的。多学学与人沟通的技巧，必竟仓管员这个行业的门槛不高，工资待遇都不是很好，也给管理带来了一定的难度。

苏灵暄

其实你说的问题，我想大部分的新任者都会碰到，而我半年前的经历也是和你一样，而不一样的是我的下面是20多个人，基本也有老板亲属什么的，刚去一个新地方，谁都会想先烧一把火的感觉，证明下自己，俗话说，心急吃不了热豆腐，不如放下自己的身段来当一个刚进公司的小保管员，跟踪各个仓库一段时间，看着不舒服的，归位不整齐的不如自己先动手去挪到合适的位置，他们不可能站那不动的，然后跟着一个人看把他所管辖的物件弄的差不多了，你就去下一个那里，直到弄完，弄整齐，这样你不但可以熟悉自己所管物品的位置，名称，还能在工作中了解你所管辖的人，一举两得。

我刚去我们仓库的时候，用了1个半月的时间把我所管辖的6个仓库一个一个跟到位，一个一个整理，归位，在这个过程中，你会感觉到累，但是你会收获你坐在办公室里半年都收获不了的东西，我用两个月的时间了解下我的员工，对于不配合的又开除不了的，我就直接把他从保管员降级到投料员，做的好我再给她升上去，半年下来人员基本上都配合，现在有什么事我只需要一个电话打到各个保管员。事情马上就办成了，

所以做什么不能急。慢慢和你的员工沟通吧，只有多了解，多认识，才能更好的开展你的工作。

顾艳捷

1.寻找支持 这个必须的，要是没领导来支持你做改革，那你做事放不开的
2.多交流，沟通，找出他们为什么不肯做，比如可以让他们提出些要求，调动他们的积极性
3.做个详细的KPI考核，仓管不执行，就直接跟工资挂钩。

史家欢

　　们都差不多，我的经历和你的差不多，以前刚当仓库主管时很多人不服气，工作也很难开展，后来领导比较的偏向我，然后又交我怎么为人处事，现在好了。
　　我觉得对这种时候，最好是搞好关系，多聊聊天，只要有几个人和你好，那么其他人也会慢慢的跟你好，如果不对你好的话，那就有可能被干掉哦。
　　另外自己要控制好自己的情绪，在工作中要多为周围的同时考虑一下，可以团结他们。

minstory

团队工作还是要走好团队关系，不然哪有团队配合可言？

yudaxin

个人感觉，人本身是社会动物，社会之所以称之为社会是因为他有自己的规则及法则。经营一个部门或者一个企业都是一样的，有些规则是可以重新制定的，而原则是不可以触碰的。对待下属至少应该是一个平等的心态，毕竟除了职位不同大家都是平等的。其次，人也是可塑性相当高的动物，可以变好也可以变坏，所以制定一个可以达到，可以执行，又可以量化的KPI是管理中相当必要的。最后也是最关键的，关于个人能够融入团队，主要是思想意识或者说职业思想意识可以融入到一起，也就是说应该具备相当的专业知识及能力。

！_就到这。

yudaxin 发表于 2014-4-8 17:00
个人感觉，人本身是社会动物，社会之所以称之为社会是因为他有自己的规则及法则。经营一个部门或者一个企业 ...

说的很好