新入职仓库主管，仓管员都是老员工，不配合工作怎么办？

！_就到这。

yudaxin 发表于 2014-4-8 17:00
个人感觉，人本身是社会动物，社会之所以称之为社会是因为他有自己的规则及法则。经营一个部门或者一个企业 ...

说的很好                                                               

追求。自己的天

哥们啊我现在的情况和你说的就是一模一样的我都快顶吧住了

追求。自己的天

我以前做了两年的仓库主管的但是这些人我怎么去沟通都吧行我都有吧做的心思了

追求。自己的天

苏灵暄 发表于 2014-4-7 12:57
其实你说的问题，我想大部分的新任者都会碰到，而我半年前的经历也是和你一样，而不一样的是我的下面是20多 ...

问题是我现在 碰到肤浅的人了我已经多次沟通人家以为老资格了吧鸟你靠

cyzsdjn

先做一些基础的工作，只有把基础的工作做好做踏实了，才能一劳永逸。如果来了就想摆领导的架子，那虽能立威，但黔驴技穷，总有穿帮的那一天。万丈高楼平地起，地基打好，才是真的好。
工作中无小事，我们一定摆平心态，只有先融入他们的集体中，然后才能发挥鲶鱼效应。

施嘉卿

　　我从事储运工作十来年，像你这种话情况，我遇到过很多次，我讲一下我自己的观点：
　　1；像这类情况，不适合采用公司的流程来管理，他们根本不吃这一套，
　　2；不要用罚钱来管理，惹急了，他们敢罢你的工，到时候，你在领导面前也不好受，像这种情况，你要和他们达成一片，了解他们的情况，慢慢的分散他们的凝聚力，只要散了，把带头的辞掉就可以了。

郭龙山

先沟通，后制定制度。不合格的淘汰。淘汰不合格的老员工是对老员工最大的负责。

坚持到底

LZ的这个问题我遇到过，楼上有人提到放下身段的问题，我认为说的很好。这个问题不是仓库主管，任何一个部门领导都会遇到的团队管理的问题。
资历老的为何不听工作安排，我们管理者首先要反思，只要管理者的思想对的，符合公司的要求，剩下的就是你如何深入工作的一线找出问题的根源；
另外 下属同样要盼头，换句话说就是职业生涯的规划，让做的优秀的仓库员要价值体现，薪资和荣誉；
若是我们自己都高高在上，不管一下的死活，估计下一个走的就是我们自己。

happystarwjx

学习了，谢谢分享

方姥

总的来说：你管理不了别人，就是被别人管理你。要懂得对人对事要平和。根据人的性格区分管理。