企业薪酬制度设计方法(PPT培训文稿)，人力资源必读教程

安德的影子

　　 和大家分享很好的资料，如何设计企业薪酬制度？
　　薪酬设计以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标

　　=====培训大纲=====

　　一、现代企业薪酬概念及其地位和作用
　　二、现代企业薪酬制度设计的基本思路
　　三、薪酬框架设计
　　四、薪酬设计的前提工作
　　五、薪酬方案设计
　　六、现代薪酬制度设计中应该注意的问题

　　=====正文节选=====

　　一、现代企业薪酬概念及其地位和作用
　　1、薪酬定义
　　薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动或所做贡献从用人单位所获得的各种报酬的总和。

　　2、薪酬广义外延
　　

　　3、薪酬管理定义
　　薪酬管理是通过制定相关制度、标准、办法对薪酬分配运行进行调节、控制，使之达到预期目的的工作过程。

　　4、薪酬管理的内容
　　

　　5、薪酬设计的指导思想
　　

　　6、设计薪酬总量和人工成本调控办法
　　（1）本单位薪酬总量计算人工成本水平，计算劳动分配率和人事费用率及其他投入产出关系。
　　（2）收集汇总同行业劳动分配率、人事费用率及其他投入产出关系
　　（3）比较本单位与同行业人工成本水平及其投入产出关系，画出对比曲线图，分析其原因。
　　（4）列出本单位各类职位薪酬水平曲线及与市场同类人员薪酬曲线对比表
　　（5）明确薪酬战略，制定薪酬总量与相关产出指标挂钩的调控措施。

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houguojie

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houguojie

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lisonwu

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preeza

该资料太齐全了-楼主辛苦了！

wanghuili

学习了

swanjy

好东西，谢谢分享

yanjiutian

薪酬始终是难处

yanjiutian

，薪酬设计不一般，一般不容易

往誓如淹

感谢楼主的分享