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改革开放三十多年，我国在经济增长、财政收入以及解决就业等方面都取得了长足的进步，中小民营企业在其中起到了不可忽视的作用。然而，现阶段中小民营企业在发展过程中的经营状况不容乐观，显现出了很多问题，其中主要问题之一便是财务管理问题。由于中小民营企业不重视财务管理或者潜意识中不存在财务管理的概念，使得很多的企业停滞不前，甚至出现倒闭的情况，深刻地影响着中小民营企业的发展和未来。本文从中小型民营企业财务管理的角度，以问题为出发点，分析导致问题产生的原因，然后针对问题提出相应的对策和建议。
=====全文目录=====
一、中小民营企业的特点……1
二、中小民营企业财务管理的内容及特点……2
（一）中小民营企业财务管理的内容……2
（二）中小民营企业财务管理的特点……2
三、中小民营企业财务管理上存在的问题及原因分析……3
（一）中小民营企业财务管理的现状及存在的问题……3
1.集权式财务管理，随意性大……3
2.财务人员专业水平达不到要求……3
3.融资能力不足……4
4.投资盲目……4
5.财务控制缺乏……4
（二）原因分析……5
四、改善中小民营企业财务管理的对策……6
（一）提高经营者财务管理的意识……7
（二）加强投资管理和融资方式的改进……8
（三）强化企业内部控制……9
（四）建立财务风险控制机制……9
参考文献……10
致谢……11
=====正文节选=====
近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，涌现了很多优秀的民营企业，现在民营企业已经成为支撑我国经济增长，解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。但是，民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使民营企业面临的风险也大大增加，据统计我国的民营企业平均寿命只有4-5年。其中财务管理跟不上企业发展的脚步是制约民营企业发展的一个关键因素。由于在企业的经营运作中，其最终结果都要体现在企业的财务上，财务管理贯穿于企业管理的每一个环节。因此，民营企业的财务管理显得尤为重要，是民营企业管理的重心。
一、中小民营企业的特点
(一）企业数量多，经营范围广
无论是西方发达国家还是像中国这样的发展中国家，中小民营企业始终在企业数量中占据着绝对的比例。不仅是数量多，中小型民营企业的经营范围相当的广泛，只要不是对资金和技术含量要求极高的特殊行业，第一、二、三产业中的各个行业均不同程度的分布着不同种类的中小民营企业。在我国中小民营企业的经营范围主要集中于第二和第三产业。从地域和经济发展程度来看，东部经济发达地区的密集程度要高于其他地区。而且随着经济的发展，我国的中小民营企业的经营范围在逐渐从第二产业向服务产业转移。
（二）企业规模小且财务状况差
企业规模小，资金、人员、技术有限是中小民营企业的一个特点。在我国由于民营经济起步较晚，大多数的中小民营企业仍旧处于起步阶段，多以规模小、资源少的劣势显得格外突出。在这种背景和环境下，盈利能力自然不会高。据2010年全国独立核算的小型民营企业平均拥有资本金只有816.86万元，不到同期中型企业的30%，大型企业的4%;平均每个中小民营企业的年产值为2600万元，仅为同期中型企业的1/3，大型企业的5.4%。可见其财务状况之差。
（三）经营效率低下且竞争能力弱
中小民营企业经营效益低下，尤其是在发展中国家，有很多中小民营企业严重亏损，利润不足大型企业的四分之一。而且据统计我国中小民营企业的倒闭率非常高，很多企业都是开办不久就纷纷“夭折”。而且中小民营企业相对分散，其生产规模和资本的劣势，降低了企业的生产效率，阻碍了中小民营经济规模化的形成，缺乏市场竞争能力。从经营范围来看，中小民营企业受到资金和技术的限制，只能将经营范围集中于劳动密集型产业，而且抗风险能力较差， 不容易赢得投资者的信赖。
（四）经营灵活且形式多样
相较于大型企业，中小企业进入市场的门槛更低，经营手段灵活，适应市场的变化的能力强，产品机构更新速度更快。这也是中小企业相较于大型企业的一个优势。
二、中小型民营企业财务管理的内容及特点
（一）中小型民营企业财务管理的内容
随着世界经济一体化的推进，市场竞争已经发展到了白热化的程度。对于广大民营企业家来说，树立以财务为主导的管理核心是增强企业竞争力的有效手段。鉴于中小民营企业的特点，其财务管理的内容主要集中于:投资、融资和利润分配等方面。
（二）中小型民营企业财务管理的特点
（1）短期投资行为
中小民营企业的均以短期投资为主并且主要是对内投资。因为长期投资过程中要面临很多不确定因素，也要承担较大的投资风险，这对于本来抗风险能力就不强的中小企业来说是可望而不可及的。另一方面，长期投资需要大量的资金流转，中小企业本身存在资金不足的问题，融资能力也不强，所以不具备进行长期投资的经济能力。大部分中小企业将资金投入与企业内部，为了提升企业的竞争力。而且，面对着激烈的市场竞争，中小企业没过多的经历去搞多元化投资。
（2）融资管道狭窄
融资管道不通畅，主要是因为企业诚信度较低，规模小、资金少、盈利能力差的企业是很难通过银行贷款审查的。所以中小民营企业的资金来源主要依靠投资者和企业内部的积累与留存。融资管道十分狭窄。
（3）更注重成本的管理
在销售收入方面，中小企业的年平均增值率与大型企业相差并不多，但是成本费用的控制力度上，中小民营企业始终大于大型企业，可见，中小民营企业财务管理的一个重点就是成本管理。
三、中小型民营企业财务管理上存在的问题及原因分析
（一）中小型民营企业财务管理现状及存在的问题分析
在经过多年的努力后，我国民营经济也取得了长足的发展，目前中小民营企业也逐渐成为我国国民经济中的重要组成部分，在国民经济增长中起到了重要的作用。而且随着民营经济的壮大，现代企业的管理理念也在中小民营企业中扩散开来，财务管理作为现代企业管理体系的核心也越来越受到民营企业家的重视。但是，民营企业仍旧存大量盲目投资等问题。由于历史原因，民营企业大多数为家族管理模式，财务人员的素质也普遍偏低，这些问题都制约了我国中小民营经济的发展。
（1）集权式财务管理且随意性大
大多数的中小民营企业都采取集权式的管理，企业的大小事务都由老板说了算，而大部分民营企业的老板都缺乏专业的财务管理知识，不懂得按照程序区处理，企业也没有行之有效的财务制度，所以财务管理上随意性很大，难以形成制度框架，不利于企业财务管理的进步。
（2）财务人员专业水平达不到要求
在以家族为依托的经营模式下，中小民营企业的财务人员大多都是老板的亲戚，一方面企业不愿意花费更多的成本去聘请专业的会计，另一方面，管理者认为，财务是一个敏感的字眼，这种工作只有让自己的亲属来做，才不会有风险。但是通常老板的这些“亲属”只是具备基础的会计知识，甚至根本就是“门外汉”，认为只是简单的算术就能胜任这项工作。财务管理中较为重要的成本预测，投资可行性分析，风险分析和控制等工作均无法实现。这个原因也制约了企业的财务管理。
（3）融资能力不足
企业最常用的融资管道就是银行贷款、借款和股权投资三种。正如前文所说，中小民营企业具备贷款资格的很少，所以从银行成功贷款的几率是非常小的。从借款的途径来说，中小企业的能力也是有限的。没有较好的信誉和抗风险能力，除非是出于交情的个人借款，否则很难融资。从股权投资这个管道来说，想要取得这个融资管道也并不容易。想要吸引资金就必须要有好的、收益稳定的项目，而市场上这类收益高、风险小的项目又很多，投资者的选择范围很广， 所以说选择股权投资融资，也并不是件易事。在融资的过程中也必须要看到融资背后的风险，企业为了发展与壮大，不惜代价的去融资，往往付出的是更大的代价。
(4)投资盲目
很多民营企业家在拥有了一定的资金积累后就会急于扩张企业规模。此时的企业家被初步的成功冲昏了头脑，行为不像刚刚创业时那样理智。在追求扩张的过程中很容易出现盲目寻求项目，分散投资，选择多元化经营等行为。在企业家看来，分散资金就等于分散风险。却没看到资金的分散就等同于实力的分散，什么都只做到60分，什么都没有做成。企业盲目的多元化经营、盲目扩张的一个结果就是企业原本的资源无法满足扩张后企业的发展需求。资金的短缺，管理经验的不足，人才的缺乏等等使得企业在新的领域不能很好的发挥，企业的新项目不能形成一定的规模，原有的竞争优势渐渐消失。
(5)财务控制缺乏
很多小型的民营企业在财务上根本就不存在控制一说，主要表现在财务制度的不完善和财务人员的配备不合理上，很多企业基本没有财务制度，极具随意性。在财务人员的配备上，稍微正规一点的企业，财务部门设有一个会计和一个出纳，而不正规的就是只有一个财务人员，出纳与会计是合并的，一个人既管钱有管账，就很可能会出现挪用公款的现象。一般的所有者都没有财务方面的知识，也不懂得如何去控制。在对原材料、产品、办公用品以及固定资产上没有严格管理，资产大量流失。
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