仓库很乱，我刚接手，请问怎样对仓库进行整理与改善呀？

唐子琦2014

菜鸟学习ING....

597374899

我也遇到同样状况

ACCIDENT

第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。
　　
　　第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。
　　
　　第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。
　　
　　第四步：巩固成效。
　　

杨杨妈

来学习一下如何做好库存管理的！

闪亮的瞬间

回答得真不错，俺再学习学习

goufeng

这个不能着急，需要一步一步来，先根据库房做好规划，保证新入的货物严格按照计划拜访，在出货的同事调整目前比较乱的存货，这样可以减少重复劳动。再就是卫生一定要搞好，本来就乱，再藏的话就更没法看了

preeza

仓库出现帐物不符！有很多方面的因素！在ABC分类中进行了科学了定义、在某系列的物料也进行了分区指定了货位号！在出入手工帐中对物料名称是否统一！在流水帐中是否却少物料编码！输单员在做物料记录时是否有编码随意性！
一物多码、一码多物这都会造成帐物不符的潜在原因！采购计划执行流程也是造成库房出错的一个主要原因！
采购计划要做到有、物料编码、、规格、用途不能为空当然其它几项也肯定要填的、只是前三项经常用料部门不填写。
先说到这吧，上班时间到了！

冰乙止醚

你刚接手，有没有上一手的工作移交表？库存物资你都点算清楚没有？和财务的帐对清楚了没有？这些都是首要的，其他的什么5S管理那都是次要的。