现场管理的基础5S工作法与实施培训PPT，标准规范+现场图片

gavinyin

　　仓库实施5S可形成满意的工作环境。明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。

　　什么是5S ？
　　广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。
　　狭义概念：1S-分拣（整理）、2S-顺序（整顿）、3S-清扫（清扫）、4S-干净（清洁）、5S-习惯（素养）。这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S。

　　

　　1S-定义：什么是整理(分拣)？
　　关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品!
　　根据现场物品处理原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时间。
　　如何区别“需要和不需要”：

　　

　　1S-可以避免的问题：
　　箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流；
　　浪费时间寻找零件和工具；
　　过多的现场物品隐藏了其他生产问题；
　　不需要的零件和设备使得正常生产发生困难；
　　对于客户的响应慢；

　　2S-定义：什么是顺序(整顿)？
　　将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!
　　每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方。

　　
　　

　　2S-可以避免的问题：
　　材料移动的浪费；
　　动作的浪费；
　　寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具；
　　次品的浪费；
　　不安全的环境；

　　2S-如何实施2S？
　　第一步：确定合适的物品放置地点
　　第二步：标识地点

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

xnn2yssc

重点是培训执行到位，稽查手段不能少。

扫地僧

仓库5S非常重要，也是一个长期坚持的工作，作为一名仓库员应该有5S的意识。

bijias272

谢谢了。。。 我很赞成，继续努力吧

beiwoj702

呵呵，不错

answer7980

谢谢分享，学习了！