合理利用空间：可以有如下几个思路：
1、品类管理：新品的引进和老品的淘汰，应该是循环反复的。如果大量滞销品在库房，会造成资源的浪费，库房紧张是必然的。周期性的品类管理，可以合理的配置库存的资源。
2、立体陈列：采用货架式管理，可以节省大量的空间，不过投入会高些。
3、现有库位的调整：现有品种的分区是否合理，是否存在重复摆放，重新规划现有的库位。
4、采用通过式的配送方式：对于部分商品可以采用配送中心不留库存，通仓库配送方式。汇集要货，一次性下到需求部门。这样可以节省库存位置的占用。
5、另外就该考虑公司的发展规模和前景，是否应该扩建库房？ |
