仓库面积小，货物非常多，请问怎样充分利用现有的空间？

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1、将物资依据原材料、半成品和成品分开区域储存，成品建议在库区内建立独立库区需要隔离储存。
2、其次根据物资属性或小类在区分储存和管理。
3、库区需要增加货架，将体积较小、重量比较轻或者尾数尽量上架储存，体积大且重的物资卡板储存。
4、物料划分区域后要建议区域标识、货架标识、货位标识等。
5、同时还需要划分周转区域、收货区域、品检区域、出货区域。
6、如果一个人负责所有物资管理，在区域划分和标识明确后，应与采购部、计划部和销售进行沟通，从材料到货，工单下达、备货交接、成品出货等制定合适的操作时间，而这些不同工作内容时间尽量避免冲突，如果有冲突应与相关部门沟通工作的先后主次。慢慢形成一种规律、习惯，操作起来就有条不紊了。
7、区域不足，除了增加货架后，还应该对库区呆滞物资进行提交清理。制定物资安全库存，当然需要结合库存区域状况，与采购部和计划部沟通。
8、如果以上工作都做了，还是不能解决现在区域问题，那就只能增加新仓库了。需要仓库人员提交相关数据给公司。